４年後のビジネスイメージ

４年後のビジネスイメージをつくっている。これから、中期計画に具体化していく。

事業の柱は、現在着手しているものがしっかり根付いてくるのが中心であり、それほどあたらしい柱がふえるわけではない。とはいっても、大きな柱が５つほどできる。競争戦略もあり、その柱すべてはまだ公表はできない。

売上規模で言えば、２０１５年度にほぼ現在の３倍、社員数は１．５倍を見込んでいる。経常利益率３０％がもっとも重要な計画目標だ。

成長率でいえば、今年度が２０％、あとは、４０％の伸びを計画している。今年度は、受注ベースでは、３０％の伸びの計画だ。

毎年４０％の成長を１０年続ければ、３０倍になる。これをなんとか実現したい。

最大の課題は、幹部社員の育成だろう。それぞれの柱を責任をもって成長させることができる中枢幹部と幹部社員が足りない。たしかに、現在でも、豊富なすぐれた幹部社員をたくさんもっている。しかし、今後のビジネスの発展を先頭になってになう幹部クラスの人材の数は、やはり圧倒的にたりないのだ。