きょうの日経産業新聞に、ネットラーニングが提供をはじめる「360度サーベイ」の記事が、7面トップに大きく掲載されています。
企業は、360度評価を積極的に取り入れ始めています。たんなる上司評価だけでなく、上司・同僚・部下が多面的に評価をおこなうものです。評価だけでなく、研修に活用するための、多面観察もひろがっています。
ところで、この多面観察や360度評価は、これまで、実施にさまざまな負担がありました。だれがだれを評価すると決めたあと、その評価者にペーパーを配布し、秘密を保持しながら期限内に確実に回収し、膨大なデータを分析しなければなりません。
それだけ負担がありながらも、実施には価値があると考えられてきました。
今回、ネットラーニングがSaaS型で提供するシステムは、すべてネット上で実施することができます。回答者は、ネット上で選択肢に記入し、データは自動的に分析されます。これまでのたいへんな作業がうそのようです。劇的なコストダウンも実現します。その結果、四半期ごとに実施するなど、実施回数をふやすこともできます。
また、これまで実施を検討しながら、その負担に躊躇していた企業もかんたんに実施できます。評価項目を画面でかんたんに入力できます。
はじめて実施する企業には、評価項目の決め方や、評価者の選抜方法などコンサルティングも提供しています。
多面観察として、個別に社員の課題を明確にして、研修に連動させることも有効です。
これまで、多数の企業からご要望があったものを、いよいよご提供できるようになりました。
企業は、360度評価を積極的に取り入れ始めています。たんなる上司評価だけでなく、上司・同僚・部下が多面的に評価をおこなうものです。評価だけでなく、研修に活用するための、多面観察もひろがっています。
ところで、この多面観察や360度評価は、これまで、実施にさまざまな負担がありました。だれがだれを評価すると決めたあと、その評価者にペーパーを配布し、秘密を保持しながら期限内に確実に回収し、膨大なデータを分析しなければなりません。
それだけ負担がありながらも、実施には価値があると考えられてきました。
今回、ネットラーニングがSaaS型で提供するシステムは、すべてネット上で実施することができます。回答者は、ネット上で選択肢に記入し、データは自動的に分析されます。これまでのたいへんな作業がうそのようです。劇的なコストダウンも実現します。その結果、四半期ごとに実施するなど、実施回数をふやすこともできます。
また、これまで実施を検討しながら、その負担に躊躇していた企業もかんたんに実施できます。評価項目を画面でかんたんに入力できます。
はじめて実施する企業には、評価項目の決め方や、評価者の選抜方法などコンサルティングも提供しています。
多面観察として、個別に社員の課題を明確にして、研修に連動させることも有効です。
これまで、多数の企業からご要望があったものを、いよいよご提供できるようになりました。