知人のアドバイスは静岡弁

よく見て考えればなんとかなるら？


知人のアドバイス



なんで静岡出身でもない人が、いくら友人知人に静岡育ちがいてもだよ、ここだけ静岡弁になるんだよ―(笑)(笑)(笑)


○ムカムカして怒り出したい時（×イライラしてキレる寸前の時）とか、張り詰めた緊張感にとらわれている時とか、呑気に、

「なんとかなるら？」

「そんなの、相手するだけバカをみるら。」

とかいう静岡弁はほぐれるな、呑気で。



ら、と言えば、



ら、ら、ら、らーら、らーぶそーんぐ♪


静岡出身の久保田利伸のかのヒット曲が頭の中に鳴り響く。(笑)



…だもんでね。

今日突かれたお言葉・その９５３

ひとつの芸で養った忍耐力は多芸に通ずる。



誰か（お偉いさん）の言葉。



かもね。

「忍耐力を養う」がポイント？


ちなみに「ひとつの芸で我慢する」は忍耐力に及ばず。
○我慢（×辛抱）って実は逃げにも通ずる。


○我慢（×辛抱）は続かないから、○逃避策（×回避策）を練るのだよね、人は。
○逃避（×回避）してたら忍耐もなんもないのだ。

のけぞった。

上司

コストをセーブする為にも外注費のセーブはもうこれ以上ムリなので、人が社内でやってる作業の効率化も考えたい訳です・・・。
作業ステータスの情報がこのシステムに反映されていないことで、処理が滞っていたり、処理のモレがあったり、あげくの果てには請求モレまでも発生してしまっています。
すごくマズイんですよね・・・。
ちなみに、作業ステータスはここに洗い出した以外で各自で管理しているステータスはありますか？



社員Ａ

う～ん・・・
ステータス自体が信憑性に欠けるというか・・・



上司

（苦笑）
でも、そのステータスの進行状況が「見える化」されていないと、急遽「今日は誰それさんがお休みです。」って時にフォローできないってことないですか？
完璧に、リアルタイムに、ってのは難しくても、ある程度のステータス進行がわかるようになっていれば当たりはつけられますよね？



社員Ｂ、Ｃ、Ｄ

う～ん・・・（言ってる意味わかんな～い、てか、このミーティングいらな～～～い風）



上司

Ｂさんどうですか？
情報がうまく全体に周知されないことによって請求モレにまで繋がっている訳で、この点どのように改善したらいいと思いますか？



社員Ｂ

席替えですね。
フロアー全体の席替えです。


上司

（苦笑）
（「だ～ら、業務システムでそこを補えないか？」ってところを考えてる訳で・・・風な。「参るな・・・」風な。）



社員Ｂ

こことあのグループが（席が）離れてしまったのが悪いんですよ。
だから元の席の並びに戻せば、すぐ横で「どうなってる？」「こうなってる！」ですぐ確認とれるし、それでいいんですよ。



社員Ｅ

（おっと～～～、いまだこれですか・・・参ったな・・・（心の叫び）
まぁホント、それもそうなんだけどね・・・でもね・・・（心の叫び））



上司

（苦笑）
そうですか・・・
しかしですね、来年には一人づつ固定のデスクではなくなるの、皆さん承知してますよね？
この間もお伝えしましたけど、来期はもう、フリースペースで仕事することになります。
ですから、処理中の伝票類も「一人が抱えておくってことからロッカーに一括管理して共有」っていう風になります。
そのこともあるんでね・・・考えて欲しいと思って、こうやってミーティングの場を設けているわけですが・・・



社員Ｅ

（まさか、この子たちったら「効率あげたいなら何しろ手を早くすることです！無駄話してないでちゃっちゃかやることです！！」とか言うんじゃねーだろーな？？勘弁してくれよ？？
そのわりには席離れてトイレで30分くらい閉じこもってLINEやってんのばれてんだよ？
で、「手が遅い！」とばかりにいじめられた人たち（呆れてただろうけど）がいただろうし、あんたら頭悪いのもいいかげんにせーよ？？
「あぁ野麦峠」の時代みたいなこと言わないでくれよ。
上司も「作業の合理化」とか言葉変えて欲しいよね・・・（心の叫び））