基本中の基本思考

「できない」理由を問わないでください。
その代わりに「できる」理由を問いましょう。
それよりもいいのは、「どのようにしたら」実現できるか問うことです。
建設的な可能性を書き連ねた上で、それらの可能性を信じてください。


ジョナサンケイナーの今週の牡牛座さんに書かれていることなんだけど、
オバチャマはこの考え方で物事を乗り切ることにしてきていて、
実際そうしてきて、振り返ってみれば、悪い事無いね。

まぁ、（心が）孤独に耐える月日ってのは出てくるけどね。
他人にどういわれようと、自分で自分を信じなきゃいけないから。

「できない」っていう理由から思考しちゃって生きてきてしまうと、

「まずい、何にもできないんじゃん、自分・・・
してきたつもりで、してきてないんじゃん、自分・・・」

って事態に最後の最後に陥るからさぁ。


それこそが、

「恐怖～～～！
前もって○危機管理（×安全管理）しとかんと！！」

なんだよね、オバチャマの場合は。
楽に安全管理でもいいんだろうけど、発想が湧かないっていうか。


やりながら、

「も～～、これ以上は、できない、できない！」
「も～～、ムリ、ムリ！」

って口にするのは、結局は、アクセル吹かせてるのと同じなんだよね。

この20年ってのはやっぱり。

蓄えなどを○運用（×投資）したりして何とかつないで来たけど資金繰りに本当に困って、今まで大事に抱えてきた従業員を泣く泣く解雇した会社。

蓄えがある経営者が○投資（×運用）などギャンブル性の高いビジネス転換で金儲けを企んで、利益を保持したいから、抱えている従業員すらゲームの中のコマのひとつのようにリストラしてきた会社。


２極化してるよねぇ。


後者のような会社のほうが沢山お給料が出たかもしれないけど、マジメに忠実に働いてきた従業員に対して、ヒドイ事してきたんじゃないのかなぁ。
おまけにこっちはそれを誤摩化かのように一時「（作りとしての）成果主義の導入」とかしたりしてな～～い？
だけどなんでまだなんだかんだいって擁護されてるかって、まだこのギャンブルが終わってないってことだよね？
そこにまだ何かしがみついてる人らがいるってことだよね？？

でもって、そういう会社の中って、まるですべてが「ゲームのようなやり取り」で仕事が行われてたりしません？
コントロールしあって、ゲームしあってるみたいなねぇ。

会社ってまず、あくまでオーナーとか社長のものだと思うんだけど（それで意義無し）、
そのオーナーや社長が、手に入った金によってギャンブル経営（投資）による利益の追求を始められちゃ、やっぱり従業員もたまったもんじゃないっすよ。
だけどもこれも「会社は経営者・従業員、みんなのものだ。つきましてはこういう経営戦略によって・・・」とかいう言葉で吊るんだよねぇ。
これやっちゃうから必然的に金しか追わない従業員（身体に技術や理屈を身につけずに、頭の計算ばっかり高いような。）しか残らなくなるのよねぇ。

だから、「技術なんか、韓国とか中国に移管しちゃって、あちらさんでやってもらって、日本人はコントロールだけしてりゃいいんだよ。」ってこう言ったのかなぁ、前の会社の上司連。
「そういうことしたら２０年後の日本は末恐ろしいですね・・・みんな働く場所がなくなりそうだし、技術ってのは無くさないで継承して積み上げて行かないと、今度は社会自体が壊れそう・・・」ってあたしゃハッキリ口にしたよ。記憶してる。

「何を持っているか？」より。

「持っているものをどう使うか？」なんだよなぁ。


金をいっぱい持っているか？ → 持っている金をどう使うか？

人脈をいっぱい持っているか？ → 持っている人脈をどう使うか？

情報をいっぱい持っているか？ → 持っている情報をどう使うか？

技術をいっぱい持っているか？ → 持っている技術をどう使うか？



ここら辺りの思考も意識して変えないとなぁ。
これからの世の中ってそっち側でしょう？


「持っているものをどう使うか？」のほうが、その人自身の資質とかセンスが丸見えになるね。
つまり責任とか思考が問われるよねぇ。

「何を持ってるか？」だと、なりふり構わなくなるから、「責任や思考」とかより、「無責任でもいいから計算っぱやく！」ってなるでしょう。（これがグチャグチャの元）