お前、
この辺に噛み付けば、
目覚めるんか？
この辺に噛み付けば、
目覚めるんか？
ヤバイ、ヤバイ、ヤバイ、ヤバイ…
誰か止めて、気がつかせて、あの馬鹿の暴走。
日本がヤバイ。
日本から仕事がマジでなくなる…
ヤバすぎて、動悸がしてきた…。
誰か止めて、気がつかせて、あの馬鹿の暴走。
日本がヤバイ。
日本から仕事がマジでなくなる…
ヤバすぎて、動悸がしてきた…。
また仕事知ってる人を解雇したってさ、あの会社。
どんだけ馬鹿なんだ？
あの慶應ボーイの三代目。
おまんら、逝くぜ、そのうち。
そうすると、やばくねぇの？
案外日本の製造業の企業さん。
殴り込みに行くか。
バカ過ぎて、殴ってやらにゃ、気がつかねぇな、あの馬鹿。
まぁなによ、なんだかんだで助かるんかね。スカスカのまま？
特に素晴らしい技術者ってのも抱えているように思えない。
だってさぁ、あの過渡期に社員集めしたときだってよ？
管理職候補が（ね）になんて言ってきたと思う？
「どの人がどのくらいのスキルか分からないから、
タイピングのレベルでひとまずランク付けします。協力してください。」
だってよ？ 馬鹿かっちゅーの。
「ランク付けなんかいいからよぉ。仕事を教えないとダメでしょ？」っちゅーの。
「でも派遣しかいませんからねぇ、仕事を教えるって言っても、このひな形の使い方だけ覚えさせればいいんですよね？」っちゅーの。
「（馬鹿に伝わる言葉が見つけられずに。派遣ばかりにした歪みも気がついてないや、馬鹿ものっ！）ひな形は覚えてもらいますよ？」って言ったよな。確か。
「じゃそういうことで。」みたいなで、ドタバタ。
異業種（全く事業と関係無い異業種）から入れるからぁ、こんなことになるんさよ。
でもわざとだったんだよね？
あの時はまだ「大げんか」したってさ、渦の始まりだったしさ、
「まだなんとか協力できそう。」って思ったしさ、喧嘩売らなかったよ。
けど20年ぶりに会ったらさ。
当時いた社員が「仕事を教える」ってことにヘトヘトになってるみたいね？
要するに抱えている企業さんのマインドみたいなもんだよね。
やっぱりそこを伝えていかないと仕事にならないから、現場がグっダグダになってるみたいじゃん。
それを未だに上が全く分かってないのがアリアリだったよ。
で、順番に平気で解雇してってんじゃん！
１５年経ってもまだそれやってんだ・・・・あーあ。
って思ったよ。
なに、技術は外に抱える？
でも技術もってる人から相手にされないよぅ？？
お宅の従業員さん、多分・・・そういう技術者扱えないって。
で、また、「なにやってるんだ？お前ら！？」みたいな暴風吹かせて、いじめるわけ？
癒着縁故組で「ふん、お前らなんかね。」みたいな臭い悪臭吹かせて、環境汚染するんだ？
で、目的って何？
「こんなんじゃ、お宅からなんかもう仕事いらな～い」とか言われちゃうよ？
「単なるスカスカのたかり屋」だけ集めてどうするの？
そういう感じの生業の会社になってくんかね？
そこに腹を括ってるんだったら結構だよ。
止められないね、残念だね。
あんだけの従業員抱えて、あの数人だけが裏でウホウホできただけなんだね。なんだそれ？
頭下げてきたら相談に乗るよ。
そんくらいあんた達には、遠回しにでも伝えておきたいことがある。
マネーありき（杯を交わす縁故じゃなくてマネー繋がりの癒着）の癒着縁故の縁を切るか、見直すか、引き下がってもらう人には引き下がってもらう腹が社長自身で括られたら、見直してあげよう。
そうかぁ。
たぶん今あそこらへんの人達（たかり癖のある人）が寄生することになるのかっ。フッ。
それすら分かっていて感染しないように注意をしながら仕方なく仕事をもらうような人達ね。
足下が相当弱くなるねぇ。
あれだけ抱えちゃってね。歴史だってあるのにぃ。
大丈夫？心配してるよ？？
毒つきながら心配してるよ、社長さん？？（従業員除く社長以下の人はひとまず却下）
まぁいいや。
今、あの件を突っぱねる時期じゃないや。
そういう会社なんだもん、あそこは。
ひとまずお金いっぱい乗せて見積もり出しちゃおう。
あの担当者の彼には悪いけど。馬鹿じゃないパーないいヤツだから。
試練を与えちゃっても、平気でまたあの人（できない上司）をニコニコして利用する頭を働かすし。（無意識）
そうすっと、あの馬鹿な上司が出てきて、
「なんでこんなに費用がかかるんですか？」って質問されるじゃん？
「あーめんどくせー、お前管理者なのに責任背負ってないのかい？
この業務管理システム作らせておいて、長年使っていて、初期費用なんてこっちが泣いて馬鹿安くてやってやったのに。（下請けとしての心意気）
バージョンアップの検証をお願いしておいて、このくらいの費用がかかるのわからないんかい！
おまんらの会社ってそういうことに敏感な会社だったんじゃないんかい！？
うちとお宅、40年からの付き合いがあるんだよ、信頼してもらえませんかね、うちの会社をさ。」
みたいな思いでムっカムカするんだ、こういう時。
だってさー、お宅の商品に必ず付くマニュアルのさぁ。
それを作る為の技術やら段取りにいろいろ試行錯誤してんだ、（ね）。
マニュアルに使用するフォントまで作ってよぉ、（ね）。
それはそれは大変だったさ。
そのフォントよぉ、今だって使われてんジャーーーン！！（いい仕事したなって思ってる。）
なのにあの他所から来た「異業種馬鹿ら」があげちまうような行為をした。
売ったって言ってたけど、始まりだったね、アノ時はもう。
すぐピンと来たけどさ、商売の吹っかけ合いの一種かと思ったさ。
「まぁいいや。（ね）おじょうちゃんだし。」と思ったさ。
けど、どうやら違ったね？
（ね）は今でも相当ムカついてる。
「何よ、こっちのルール知らずがいけないとでも言うの？」
「商売のルール知らないの、あんたたちじゃんっ！！！」
「マネーゲームのルールなんてものにうつつを抜かす」から、天国で爺さん、いや創業者が泣いてるよ？
当時の過渡期に一番下の兵隊のように奔走させられた、1965,1966,67,68,69くらいの年代を馬鹿にすんじゃねーぞ？
こっちだってあえて騙されてやってたんだ、いつ気がつく？と思ったら、暴走に移ってったからさ、辞めたよね？私ね？
そうとうアッタマ来てんぞ！？
そうこうあって、超面倒くさい会社になっちゃったからさ～、
費用の裏付けをキッチリしておかないと、、、かぁ。あ～疲れる。
ぜ～んぶ、調査しないといけないからね。
穴を探してさぁ、その穴を埋められるのかとかさぁ。
これに何日かかると思ってんのさ。
で、コンピューター事情がこんなことになってるじゃーん。
ウィルスとかセキュリティー管理なんて言ってないでさぁ、
従業員の人となりを観察して、人の管理して、仕事覚えさせた方が早いし安いのにさぁ。
それしないんだもーーん。
そこが大事なことにま～るで気がついてないんだモーーーーン。
変な教典ばっかり読んで信用しちゃって、馬鹿な管理職ばっかり。
とまぁ、そういう路線で行こう。
いやいやケンカはしないよ。無駄だから。
こっちも体力が続かないし。うはははは・・・
いずれ時期が解決してくれるでしょう。
いい方向にね、必ず、そうなって欲しい。
どんだけ馬鹿なんだ？
あの慶應ボーイの三代目。
おまんら、逝くぜ、そのうち。
そうすると、やばくねぇの？
案外日本の製造業の企業さん。
殴り込みに行くか。
バカ過ぎて、殴ってやらにゃ、気がつかねぇな、あの馬鹿。
まぁなによ、なんだかんだで助かるんかね。スカスカのまま？
特に素晴らしい技術者ってのも抱えているように思えない。
だってさぁ、あの過渡期に社員集めしたときだってよ？
管理職候補が（ね）になんて言ってきたと思う？
「どの人がどのくらいのスキルか分からないから、
タイピングのレベルでひとまずランク付けします。協力してください。」
だってよ？ 馬鹿かっちゅーの。
「ランク付けなんかいいからよぉ。仕事を教えないとダメでしょ？」っちゅーの。
「でも派遣しかいませんからねぇ、仕事を教えるって言っても、このひな形の使い方だけ覚えさせればいいんですよね？」っちゅーの。
「（馬鹿に伝わる言葉が見つけられずに。派遣ばかりにした歪みも気がついてないや、馬鹿ものっ！）ひな形は覚えてもらいますよ？」って言ったよな。確か。
「じゃそういうことで。」みたいなで、ドタバタ。
異業種（全く事業と関係無い異業種）から入れるからぁ、こんなことになるんさよ。
でもわざとだったんだよね？
あの時はまだ「大げんか」したってさ、渦の始まりだったしさ、
「まだなんとか協力できそう。」って思ったしさ、喧嘩売らなかったよ。
けど20年ぶりに会ったらさ。
当時いた社員が「仕事を教える」ってことにヘトヘトになってるみたいね？
要するに抱えている企業さんのマインドみたいなもんだよね。
やっぱりそこを伝えていかないと仕事にならないから、現場がグっダグダになってるみたいじゃん。
それを未だに上が全く分かってないのがアリアリだったよ。
で、順番に平気で解雇してってんじゃん！
１５年経ってもまだそれやってんだ・・・・あーあ。
って思ったよ。
なに、技術は外に抱える？
でも技術もってる人から相手にされないよぅ？？
お宅の従業員さん、多分・・・そういう技術者扱えないって。
で、また、「なにやってるんだ？お前ら！？」みたいな暴風吹かせて、いじめるわけ？
癒着縁故組で「ふん、お前らなんかね。」みたいな臭い悪臭吹かせて、環境汚染するんだ？
で、目的って何？
「こんなんじゃ、お宅からなんかもう仕事いらな～い」とか言われちゃうよ？
「単なるスカスカのたかり屋」だけ集めてどうするの？
そういう感じの生業の会社になってくんかね？
そこに腹を括ってるんだったら結構だよ。
止められないね、残念だね。
あんだけの従業員抱えて、あの数人だけが裏でウホウホできただけなんだね。なんだそれ？
頭下げてきたら相談に乗るよ。
そんくらいあんた達には、遠回しにでも伝えておきたいことがある。
マネーありき（杯を交わす縁故じゃなくてマネー繋がりの癒着）の癒着縁故の縁を切るか、見直すか、引き下がってもらう人には引き下がってもらう腹が社長自身で括られたら、見直してあげよう。
そうかぁ。
たぶん今あそこらへんの人達（たかり癖のある人）が寄生することになるのかっ。フッ。
それすら分かっていて感染しないように注意をしながら仕方なく仕事をもらうような人達ね。
足下が相当弱くなるねぇ。
あれだけ抱えちゃってね。歴史だってあるのにぃ。
大丈夫？心配してるよ？？
毒つきながら心配してるよ、社長さん？？（従業員除く社長以下の人はひとまず却下）
まぁいいや。
今、あの件を突っぱねる時期じゃないや。
そういう会社なんだもん、あそこは。
ひとまずお金いっぱい乗せて見積もり出しちゃおう。
あの担当者の彼には悪いけど。馬鹿じゃないパーないいヤツだから。
試練を与えちゃっても、平気でまたあの人（できない上司）をニコニコして利用する頭を働かすし。（無意識）
そうすっと、あの馬鹿な上司が出てきて、
「なんでこんなに費用がかかるんですか？」って質問されるじゃん？
「あーめんどくせー、お前管理者なのに責任背負ってないのかい？
この業務管理システム作らせておいて、長年使っていて、初期費用なんてこっちが泣いて馬鹿安くてやってやったのに。（下請けとしての心意気）
バージョンアップの検証をお願いしておいて、このくらいの費用がかかるのわからないんかい！
おまんらの会社ってそういうことに敏感な会社だったんじゃないんかい！？
うちとお宅、40年からの付き合いがあるんだよ、信頼してもらえませんかね、うちの会社をさ。」
みたいな思いでムっカムカするんだ、こういう時。
だってさー、お宅の商品に必ず付くマニュアルのさぁ。
それを作る為の技術やら段取りにいろいろ試行錯誤してんだ、（ね）。
マニュアルに使用するフォントまで作ってよぉ、（ね）。
それはそれは大変だったさ。
そのフォントよぉ、今だって使われてんジャーーーン！！（いい仕事したなって思ってる。）
なのにあの他所から来た「異業種馬鹿ら」があげちまうような行為をした。
売ったって言ってたけど、始まりだったね、アノ時はもう。
すぐピンと来たけどさ、商売の吹っかけ合いの一種かと思ったさ。
「まぁいいや。（ね）おじょうちゃんだし。」と思ったさ。
けど、どうやら違ったね？
（ね）は今でも相当ムカついてる。
「何よ、こっちのルール知らずがいけないとでも言うの？」
「商売のルール知らないの、あんたたちじゃんっ！！！」
「マネーゲームのルールなんてものにうつつを抜かす」から、天国で爺さん、いや創業者が泣いてるよ？
当時の過渡期に一番下の兵隊のように奔走させられた、1965,1966,67,68,69くらいの年代を馬鹿にすんじゃねーぞ？
こっちだってあえて騙されてやってたんだ、いつ気がつく？と思ったら、暴走に移ってったからさ、辞めたよね？私ね？
そうとうアッタマ来てんぞ！？
そうこうあって、超面倒くさい会社になっちゃったからさ～、
費用の裏付けをキッチリしておかないと、、、かぁ。あ～疲れる。
ぜ～んぶ、調査しないといけないからね。
穴を探してさぁ、その穴を埋められるのかとかさぁ。
これに何日かかると思ってんのさ。
で、コンピューター事情がこんなことになってるじゃーん。
ウィルスとかセキュリティー管理なんて言ってないでさぁ、
従業員の人となりを観察して、人の管理して、仕事覚えさせた方が早いし安いのにさぁ。
それしないんだもーーん。
そこが大事なことにま～るで気がついてないんだモーーーーン。
変な教典ばっかり読んで信用しちゃって、馬鹿な管理職ばっかり。
とまぁ、そういう路線で行こう。
いやいやケンカはしないよ。無駄だから。
こっちも体力が続かないし。うはははは・・・
いずれ時期が解決してくれるでしょう。
いい方向にね、必ず、そうなって欲しい。
船業界社長60：いやぁご苦労様。本当～に終わったね。
ね：はい。ひぇ～、ここで一緒に一服していいですか。
船業界社長60：はい、どうぞどうぞ。
ここでこの社長60を立ち上がらせ退かして奥の席へ座る（ね）。結構わざと。
船業界社長60：しかし長くかかるもんだね。
いつから開始したんだっけ？
ね：去年の2月が一番最初の打ち合わせでしたね。
まぁでも打ち合わせから完全導入切替まで速いもんでしたよ？
（間をおいて社長60の顔を見て）
語っていいですか？
船業界社長60：はい、どうぞ。（その表情はすでに（ね）が何を言いたいのかが分かってる。）
ね：余所じゃこうはいかないんですよ。（フッ）
なんでか分かりますか？
社長60：（聴いてる。もう分かってる。）
ね：今、どこの会社も社員が仕事を理解してやってないんですよ。
機械の操作しか覚えてない。手順しか頭に入れない。
社長60：（聴いてる。すでに憂いだ顔をしていて分かってる。）
ね：ここは皆さんが仕事を分かってるから速かったし、トラブルも無かった。みんなが使えるものを作るにはこれに尽きます。
（みんなが使いやすいじゃなく…の含み）
船業界社長60：うちはまだ紙ベースだからね。
みんな仕事は頭に入ってるのよ。
ね：（それだけじゃない、業界風土的なことも語りたかったけど止めた。）
船業界社長60：だから、作ってもらう側が要素を出来るだけ書き出して、細分化して、どうやって整理すると自分達が有効かの設計書を描いておけば言い訳でしょ？
ね：そうです。だけど、今、どこの会社もシステム依存してて、肝心なそこが組み立てられない。
船業界社長60：（このねーさんって…風）
ね：あともうひとつ問題があります、システム屋の問題です。
言葉尻だけ拾って作ろうとするから、「言った」「言わない」「そういうつもりじゃなかった」「こっちはその言葉じゃそう理解します」の水掛け論が勃発するんです。
あげくの果てに、せっかく作ったシステムが使えなくて「どっちの責任だ？」みたいな喧嘩になっていくんです。
船業界社長60：（黙って聴いてる。よっしゃ、このねーさん大丈夫風）
でさ、次のステップなんだけど、お願いしますね。
ね：いつでも相談に乗ります。乗らせてください。
船業界社長60：設計書作ってるからね。
ボリュームはかなりになるからヨロシクね。
ね：もう次はボリュームあろうがなかろうがチョイチョイですよ。
船業界社長60：ブハハハハ…チョイチョイ？
営業くん26：はい、チョイチョイだそうです。フフフ。
オヤジ50：（苦笑）
ね：（オヤジ50黙って笑ってんな。）
船業界社長60：じゃぁ、ま、そういうことでね。
ね：あ、それから、今日こちらで修正したファイルなんですが、中身の実データ有りで持ち帰ってよろしいですか？
何かの時にうちの社で検証するのに非常に助かるんです。
船業界社長60：あぁいいよ、いいよ、どうぞ持ってって。
うちと〇〇さんの信頼関係でやってるし、ちゃんと信頼してるから大丈夫よ。
ね：ありがとうございます。
船業界社長60：まぁこのデータが仮に流出してもうちの社とか従業員が困るデータじゃないからね。
迷惑をかける種のデータを扱うようになったら、やり方を考えましょう。
（出来るだけ面倒臭くないやり方を）
（ね）、俄然やる気アップ！
ね：はい。ひぇ～、ここで一緒に一服していいですか。
船業界社長60：はい、どうぞどうぞ。
ここでこの社長60を立ち上がらせ退かして奥の席へ座る（ね）。結構わざと。
船業界社長60：しかし長くかかるもんだね。
いつから開始したんだっけ？
ね：去年の2月が一番最初の打ち合わせでしたね。
まぁでも打ち合わせから完全導入切替まで速いもんでしたよ？
（間をおいて社長60の顔を見て）
語っていいですか？
船業界社長60：はい、どうぞ。（その表情はすでに（ね）が何を言いたいのかが分かってる。）
ね：余所じゃこうはいかないんですよ。（フッ）
なんでか分かりますか？
社長60：（聴いてる。もう分かってる。）
ね：今、どこの会社も社員が仕事を理解してやってないんですよ。
機械の操作しか覚えてない。手順しか頭に入れない。
社長60：（聴いてる。すでに憂いだ顔をしていて分かってる。）
ね：ここは皆さんが仕事を分かってるから速かったし、トラブルも無かった。みんなが使えるものを作るにはこれに尽きます。
（みんなが使いやすいじゃなく…の含み）
船業界社長60：うちはまだ紙ベースだからね。
みんな仕事は頭に入ってるのよ。
ね：（それだけじゃない、業界風土的なことも語りたかったけど止めた。）
船業界社長60：だから、作ってもらう側が要素を出来るだけ書き出して、細分化して、どうやって整理すると自分達が有効かの設計書を描いておけば言い訳でしょ？
ね：そうです。だけど、今、どこの会社もシステム依存してて、肝心なそこが組み立てられない。
船業界社長60：（このねーさんって…風）
ね：あともうひとつ問題があります、システム屋の問題です。
言葉尻だけ拾って作ろうとするから、「言った」「言わない」「そういうつもりじゃなかった」「こっちはその言葉じゃそう理解します」の水掛け論が勃発するんです。
あげくの果てに、せっかく作ったシステムが使えなくて「どっちの責任だ？」みたいな喧嘩になっていくんです。
船業界社長60：（黙って聴いてる。よっしゃ、このねーさん大丈夫風）
でさ、次のステップなんだけど、お願いしますね。
ね：いつでも相談に乗ります。乗らせてください。
船業界社長60：設計書作ってるからね。
ボリュームはかなりになるからヨロシクね。
ね：もう次はボリュームあろうがなかろうがチョイチョイですよ。
船業界社長60：ブハハハハ…チョイチョイ？
営業くん26：はい、チョイチョイだそうです。フフフ。
オヤジ50：（苦笑）
ね：（オヤジ50黙って笑ってんな。）
船業界社長60：じゃぁ、ま、そういうことでね。
ね：あ、それから、今日こちらで修正したファイルなんですが、中身の実データ有りで持ち帰ってよろしいですか？
何かの時にうちの社で検証するのに非常に助かるんです。
船業界社長60：あぁいいよ、いいよ、どうぞ持ってって。
うちと〇〇さんの信頼関係でやってるし、ちゃんと信頼してるから大丈夫よ。
ね：ありがとうございます。
船業界社長60：まぁこのデータが仮に流出してもうちの社とか従業員が困るデータじゃないからね。
迷惑をかける種のデータを扱うようになったら、やり方を考えましょう。
（出来るだけ面倒臭くないやり方を）
（ね）、俄然やる気アップ！
パーまで達してない、あのソムリエ。
早くパーになって！
そもそもパー要素はありそうなのに。
いい年して所帯まで持ってグズグズ何やってんだか。フッ。（笑）
所帯持って馬鹿に成り下がるは、連れの器も関係してるんだよなぁ。
早くパーになって！
そもそもパー要素はありそうなのに。
いい年して所帯まで持ってグズグズ何やってんだか。フッ。（笑）
所帯持って馬鹿に成り下がるは、連れの器も関係してるんだよなぁ。
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