経営計画はワクワクと

　みなさん　こんにちは

　社内の幹部育成の為に、経営計画を作ることになりました。10月終わりごろから3回にわたって中小企業診断士さんにご指導いただき、今年末までに3年計画を作ります。公的な機関の中小企業向け補助事業なので指導料はいりません。とても助かります。
　事前のヒアリングでは、「計画を立てそれぞれに担務を与えその結果をチェックしていく。その中で社員の成長を促し、また評価をする」。

　経営計画の作成にそんな意気込みでいました。しかし、先日ビジョン作成のセミナーに参加すると、まずビジョンには「ワクワク感がないといけない」、「目標値を定めると一気に色あせてしまう」、「目標に達しなかった時に犯人探しが始まる」などなど、私が重きを置こうとしていた「計画を立て遂行させてさらにそのチェックをする」、経営的には常識でも、あまりにそれを金科玉条のように推し進めると、計画自体が破綻する。そんなことを気づかせてもらえました。

　社内でお互いに傷をなめ合うようなことはいけませんが、自らの発意で仕事に取り組む姿勢を根付かせるのが、一番。ぎちぎちでなく余裕をもって臨みたいと、少し考えを改めました。

　そのセミナーに参加できて、あーよかった。

　これから先は宣伝です。
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