特命チーム上司から新年度の新規事業について提案がなされました。
内容的には方向性を示すもので、実現は担当課で考えるようにという指示でありました。
我々の業界は、こういう場合、しないで済むような言い訳を必死で考えます。
でも、個人的にはやる前からできませんとは言えない性分（実は言い訳をするだけの理論武装ができないというのが本音）なので、つい引き受けてしまい後で後悔するのであります。
こんな上司についた部下は堪ったものじゃない。
またまた計画外の仕事が降ってくるわけですから。
しかも、次のような屁理屈でごまかそうとします。
「仕事の優先順位は、上司から突発的に言われた仕事である。仕事をしていても上司に言われたら、一旦横に置いてでも上司の仕事を優先すること。」
なんとも理不尽ではありませんか。
しかも、言い訳をさせないのであります。
本当に横暴だと思います。
でも、世の中、物分りのいい上司の方が少ないと思いませんか。
理不尽な上司の方がはるかに多いのです。
世の中は矛盾だらけなのです。
そのことをできるだけ早く理解していた方がいいと思うのです。
そして、今回、担当チームの他に隣のチームからもヘルプを頼みました。
驚いたことにチームリーダーもヘルプのスタッフも嫌な顔をせず、承諾してくれました。
普通はセクト主義的な発言が出るのですが、それが出ないのです。
内心「凄い」と思いながら、当たり前のような顔をしました。
「プロジェクトＸ」まではいかないまでも、「チームワークＸ」くらいにはいくと思います。
そして、私が彼らに与えたミッションは、「子どもたちのために」の一言だけであります。
