嫌われることの大切さ

　今日、行政改革担当の後輩と久しぶりに会った。
　次のような簡単な会話を交わす。
　
　「どう、新しい職場？大変やろ？」
　「ええ、なんとか。」
　「(仲間に)嫌われる職場やから大変やと思う。」
　「でも、前の職場(財政課)で慣れていますから。」
　「前の職場は、最終的にお金がつくから(救われる)。
　　今の職場は切るだけやから本当に嫌われる。大変よ。」

　ここで別れた。

　私も、行政改革を担当していた頃、たくさんの仲間から嫌われた。
　市民のことを思うと、仲間に嫌われることを進んでしなければならなくなる。
　心の中で「わかって欲しい」と叫びながら、クールに削減案を提示する。
　怒りをあらわにされ、罵声を浴びたことも何度もある。

　よくよく考えたら、その時の私の立場は「係長」。
　えらそうに課長さんと喧嘩していたような気がする。
　課長さんたちは、組織防衛に走る。
　当然である。
　課長が組織を守らなければ誰が守るかのか、課長になってよくわかる。
　生意気であった。

　今の教育長とも確か、喧嘩したことがあり、いまだに「あの時は、お前は
　何も耳を傾けず、『だめです』しか言わんかったのう。」と言われる。
　相当、腹が立ったのであろう。
　１４～１５年も前の話なのに...

　あの時ほど庁内をさ迷い歩いたことはない。
　現場をみておくことが大事だと思い、暇さえあったら庁舎内をウロウロした。
　ある人などは、「お前が傍に来たら損をするから、傍に寄るな。」と言われた。
　「お見事」としか言いようがないくらい、嫌われた。

　でも、少しづつであるが理解者が増えてきた。
　「ちょっと相談があるんやが、来てくれんか。」と声がかかるようになる。

　ある時、かなり大きな組織を作ることとなり、ノウハウがないために
　職員を借りようということになった。
　担当局長は、我慢強い人で調整能力の高い人であった。
　その人が、声を荒げて電話をしてきた。
　「すぐ来てや。」
　何事かと駆けつける。
　「もう我慢できん。借りるのを辞めて、すべて新規採用職員で対応させてくれ。」
　相当に腹が立ったのであろう。
　平素、温和で取り乱すことのない人である。

　どうしたものか考えた。
　そして、ゆっくりと
　「そうですよね。すべて新規採用職員の方がやりやすいですよね。」
　「そうやろ。君ならわかってくれると思った。」
　「でも、専門職の職員ですから将来配置される部署は限られますよね。
　　そしたら、例えばですよ、同じ専門職の職員を５人採用したとします。
　　その人たちが、係長、課長と上がっていった時に、すべてがその役職に
　　つけれますかねぇ？」

　　しばし無言・・・

　「わかった。前言を撤回する」

　理解ある先輩たちに恵まれた。
　そのおかげで、中核市になるとき、類似市の中で一番コンパクトな
　組織体制と最も少ない職員数を実現できた。

　嫌われることを厭(いと)わない。
　そんな職員になってください。