トップダウンで全てが上手くいくのは、
せいぜい年商で１０億くらいまで。
３０億、５０億、１００億の企業にしていくためには、
組織の核となるリーダーや社員さんをどう育てていくのか、
ということが重要となります。
では社員さんが育つには、どうすれば良いか？
研修でいろんな情報を詰め込むことも必要ですが、
人が育つ大前提としては、
どんなことに取り組むかを社員さん自身に決定してもらい、
その取り組みの途中途中でアドバイスをしたりしながら、
「決定→実行→改善」のプロセスを回す中で
成長してもらう、ということだと思います。
自分で考え、自分で実行し、自分で改善する。
方や、指示されたとおりに動き、指示されたとおりに改善する。
どっちが育つのか、一目瞭然ですよね？
ただ、この自分で考え、実行し、
改善を報告する場を定期的に会社が設けなければ、
社員さんは目の前の実務に追われ、
自分で決めることも実行することも改善することも、
しないケースも出てくるでしょう。
そのためには、やはり定期的な会議や研修が必要なのです。
社員さんが育つ風土を貴社ではつくることが出来ているでしょうか？
