創業前の事業計画

１９９７年９月末にセコムを退職したときには、次に何をするかの計画はまったくなかった。当分、ぼんやりと自然のなかですごそうかと。

しかし、日誌をみていたら、退職から８日目には、もう「岸田徹を囲む会」が友人の会社で開催された記録がある。囲む会には、「（ネット教育研究会）」と記載され、８人が出席している。どなたもキーマンばかりだ。このすばやいアクションは、いまは亡くなった友人が準備してくれたものだった。

退職の前は、少し長い休暇を取って、北米を旅行していた。退職後のことなど、なにも考えていなかったし、準備していなかった。

それからしばらくたって作成された事業計画書がある。いま、その骨子はそのまま実現されている。

３０代はじめのころに会社を創業して、５年ほどたって、たまたま創業直前の事業計画書をみつけておどろいたことがある。５年目の会社の状況は、時期までふくめて、計画通りだったのだ。もっとも、計画書の存在をわすれていたのだから、一致は偶然ともいえるかもしれない。あるいは、頭の中にある計画を着実に実現してきたといえるかもしれない。

いずれにしても、現在のネットラーニングは、事業開始前に立てた計画と同じ道筋をあゆんでいる。