某劇場の運営方針に対する、常連客によりその劇場から排除された客の「平等で公明正大を求める」私的見解

本日、私に関係するネット掲示板に『稲森さんには怒号さんを見習って欲しいです！劇場に関するおじさんのポリシーもブログにのせてください！これからも我々若輩者のご指導をよろしくお願いいたします！』との書き込みがありました。
この投稿者のご要望（劇場に関するおじさんのポリシー）に応えて、私は、某劇場の運営方針に対する私的見解及び要望を以下に述べます。
まず、投稿者は意図的に間違えているのか？知りませんが、人物の氏名表示に過ちがあります。正しくは、Ｘ稲森→○稲盛　Ｘ怒号→○土光です。
では、本論の「某劇場の運営方針に対する、常連客によりその劇場から排除された客（私）の私的見解及び要望」を始めます。
（１）.劇場運営方針の根本は、すべての客に平等に接し、満足してもらうサービスを旨とすべし・・・頻繁に劇場に来る劇場常連客も初めて来た一見客も、劇場にとっては同じお客さんです。一部の劇場応援常連客を優遇し特権的な扱いをすることが、自らの劇場一般客の劇場離れを助長していると、はっきりと自覚すべきです。劇場や演技者女性の公開されていない情報を、特別にその劇場常連客にリークする行為は、厳に慎むべき事項です。北海道の劇場休館情報も一部の客だけは、公表前に知っていました。こんな不平等な客扱いをしている劇場だったら、一般客は来なくなるのは至極当然なことです。また、一部の劇場従業員が、ある常連客の要望だけを鵜呑みにして、特定の客（私）を「出入り禁止」にする「客を客と思わない」横暴が劇場内で罷り通れば、一般客の劇場離れが一層深刻化するだけです。つまり、「来る客は、全て平等」を旨とすべきです。
（２）.劇場が外部に公開する情報は、間違ったことでなく常に正しいものを更新し、客に等しく周知徹底すべし・・・自身が運営するホームページは他者まかせにせず、自己責任を持ち自ら運営し、常にその情報の正しい更新を心がけるべきです。もし、出演する演技者女性の休演が決定したら、直ちにその情報をＨＰに通達するべきです。でも、今年の某劇場の正月公演は休演者がいたにも関わらず、最後までその休演情報の公開はなかったです。また、所属する全ての演技者女性の年齢は、あえて無理に記載（注：一部に不記載女性も有り）する必要はないです。逆に、公開されているその年齢が間違っていると、客がはっきりと判った場合、その客の劇場不信感がただ増すだけです。このような虚偽だらけのＨＰ運営では、一層一般客の劇場離れが増すだけです。つまり、「公開情報は、全て正確」を旨とすべきです。
（３）.劇場ＨＰに所属演技者女性のブログまでも掲載するなら、平等にすべての所属女性のものを作成して、公開すべし・・・所属する演技者女性のブログを劇場ＨＰに掲載するなら、客同士の応援過当競争を防止する見地から、全員のものを平等に作りあげて掲載すべきです。また、一部の不心得者の突出した応援行動を防止する為、所属する演技者女性を平等に扱う「周年・誕生日祝いに関する劇場としての統一見解」を作成し客に周知徹底を図るべきです。つまり、「所属女性は、皆平等」を旨とすべきです。
一部の突出し異様で独善的な応援行動は、それを見た一般客の劇場離れが、一層深刻化する悪しき行為です。
以上に述べた私の見解「平等で公明正大な劇場運営精神」が、この劇場の「死活」を握っていると、私は衷心より思っています。

稲盛和夫さんへ企業再生支援機構言いなり小沢幹事長推薦「お飾り会長」にならず、命懸けで重責を担う覚悟を

今日の日記も、日本航空の新しい会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）への就任が内定した稲盛和夫・京セラ名誉会長のことです。
ネット掲示板に投稿された『「年なので、週３、４日の勤務で、無給でやらせてもらう。」の感想が一晩で代わっているお。』のような自己主張の安易な変節を、私は一切行なっていません。今でも、日本航空の新しい会長兼最高経営責任者には、稲盛和夫氏ではなくて、若くて命懸けでこの重責を担う人物が、何処かにいると私は思っています。だから、昨日の日記で、その理想を体現した土光敏夫さんのエピソードを記述して、その相応しい人物を日本中から探してもらいたかったのです。そして、その会長人事が決定事項なら、会長に内定している稲盛氏に、次善の策として「週３、４日の勤務」の安易な腰掛意識を是非直してほしかったから、私は土光敏夫さんの覚悟を紹介しました。
でも、今日の読売新聞朝刊を読んで、稲盛氏のある決断に、私はとても嬉しくなりました。稲盛氏も、私が昨日言及した『企業再生支援機構の言いなりで小沢幹事長推薦「お飾り会長」になってしまう恐れ』との世間の批判を、とても意識したのでしょう。以下に、その記事を掲載します。
『・・日航新社長人事、白紙に　新ＣＥＯ・稲盛氏の意向・・日本航空の新しい社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）に執行役員の大西賢氏（５４）を起用する人事が白紙に戻ったことが１５日、分かった。会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に内定した稲盛和夫・京セラ名誉会長の意向という。関係者によると、日航と企業再生支援機構は次期社長候補を大西氏に絞り、１４日に稲盛氏と引きあわせた。大西氏との面談後、稲盛氏は「複数の候補を自分で選び、面談したうえで最終的に決めたい」との意向を示し、人選からやり直すことになったという。社長人事が固まるのは、今月下旬以降にずれ込む見通しで、早くも「稲盛カラー」を発揮した形だ。』
稲盛氏は、自身の日航再建の経営方針の私案などまったくないから、その会長就任を受諾する前に、彼は企業再生支援機構から日航再建の方策を聞いています。そのような聞き取り行動をとる前に、稲盛氏は直接現経営陣から会社の現状を詳細に聞き、自分自身で日航の現況を確認するべきでした。だから、そのような行動をしない稲盛氏を、企業再生支援機構は、こちらの主導ですべて取り仕切りができる「お飾り会長」と思ったのでしょう。当然のこと、企業再生支援機構は社長人事も「事後承諾でＯＫ」と判断しました。
稲盛氏もまったく見くびられたものです。だから、社長人事を白紙に戻した稲盛氏のこの不満は、至極当然なことです。そして、私は社長人事に関して、土光敏夫さんが残した名言を以下に紹介します。
『トップというのは大変な役目だ。それを知ってか知らずにか、「社長になりたい」などとぬかす奴の気が知れない。なりたくてしようがない奴を社長にするものだから、いつもあとで、ゴタゴタが起きる。』
『人間の価値は、どういう生き方をしたかで決まる。』
稲盛氏には、土光敏夫さんが残した名言を肝に銘じ、広く日航社内から、自分自身の片腕として活躍できる有徳・有為・無私の人物を、私は是非選び出してほしいです。日航再建の実現は、稲盛氏のその「眼力」に懸かっています。