えびす顔の造花卸売問屋元社長からの手紙

かすかな希望を抱いて幸せを自慢する尊大な手紙。重複掲載御免。造花仏花の造花輸入卸売問屋ニューホンコン造花提供

私の履歴書・澤部肇氏

2020年01月02日 14時46分18秒 | 本・セミナー
 みなさん こんにちは

 日経新聞朝刊の「私の履歴書」、昨年12月はTDK元会長の澤部肇氏でした。前月の化粧品会社創業者のも勉強になりましたが、今月も私にはピカ一です。矢印から先が学んだことです。

 トップに隠して米国の乾電池メーカー買収を進めていたのがばれてとん挫した件、振り返ると正面を切って進めなかった後味の悪さが残る。→正攻法の大切さを学ぶ。
 ルクセンブルクの子会社のトップの時には意思疎通に苦労した。「聞き返す」という単純な対策を覚えてましになった。→当社でもよくあること、取り入れようと。
 本社ビル購入を社長に進言したら「先行投資は人にするもんや。資産を持ったら本業が背水の陣でなくなる」と。→投資の仕方の手掛かりに。
 150億円の損失を出し、報酬返上で乗り切ろうと弁護士に相談したら、「それで150億円になるんですか」と突っ込まれた。→失敗した時の社長の責任の取り方。
 リストラの際、「手柄にするな、人の心を大切にせよ」と指示し、従業員に最大のリスペクトを払った。→社員への思いやり。
 上司から「あほは人の2.5倍やって人並み、3倍やって何とかなる」。→もっと頑張らないと。
 そんな人事を尽くしてもなお、「経営者が結果を出せるかどうか、7、8割は運」と。→その謙虚さと商いの難しさ。

 学ぶこと多々です。今年一年、澤部さんの爪の垢を煎じてでも飲む気持ちで経営に励みましょう。
 ほとんど家庭を顧みず、功成り遂げられた半面、犠牲になされたことも多かったのだろうかとも思いながら。

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