☆☆★ 退職者送別会
昨夜、今年度限りで退職される方（教育委員会事務局のみ）の送別会がありました。大所帯だけに１０名の方が対象となっています。
その内、３名の方が私にとって縁の深い先輩たちでした。
☆★☆ Ｓさんとの思い出
Ｓさんは、私の大学の先輩に当たり、私などは何期生かも忘れてしまうくらいなのですが、Ｓ先輩は２期生ということで、私にとっては雲の上のような人なのです。
しかも、Ｓ先輩は大学の同窓会の愛媛県支部長を長年されておられ、その影響力（？？）は絶大なものがあります。
今週末には、その同窓会が久しぶりに開催されることとなっております。
おそらく、その場でさまざまなことが起こるのだろうなと予想されるのですが、Ｓ先輩にとっては一向にお構いなしといった感じで同窓会が進行しそうです。
というのも、はじめて参加した同窓会で、裏方のお手伝いをさせていただいた時の思い出なのですが、スタート５分前に司会進行役を誰がつとめるのか聞いたところ、「あんたよ。」と言われ、コンテも何もなしで冷や汗をかきながら進めたのを覚えているからです。
最近、Ｓ先輩を茶化すことがあって「先輩、そろそろ名誉顧問に上がっていただき、私に支部長のポストをくださいよ。」と言うと、真顔で「そうようのう。」と返ってきて、（私が）慌てたことがあります。
嘘ですよ、先輩。無邪気な先輩がいるからこそ愛媛県支部が成り立っているのですからね。いつまでも支部長を続けてくださいよ。
☆★☆ Ｍさんとの思い出
Ｍさんは、私の前任者に当たる方で教育委員会２５年という大先輩です。
送別会で代表として挨拶（そのほとんどが自分の思い出話で終わった挨拶でしたが）をされておられましたが、改めてそのキャリアをお聞きしていて、この方には勝てるわけないなあと思ってしまいました。
でも、これで諦めないのが私のいいところで、「勝てないなら、居直っちゃえ精神」で私独自の仕事のスタイルが確立しつつあるかなと思っています。
そして、Ｍさんが築き上げてくれた礎に甘んじることなく頑張りたいと思っていますので、いつまでも応援をお願いいたします。
★☆☆ Ｎさんとの思い出
Ｎさんとは、前の職場に配置された時のすぐの上司でした。
Ｎさんが課長で、私が主幹（課長補佐級）という立場でしたが、Ｎさんは農業畑一筋と言うイメージが強く、実際、農業部門で仕事をしていた時のＮさんは溌剌（はつらつ）としていて輝いていました。
しかし、産業振興部門ははじめてということもあり、うまく回せていなかったところに私が配置されたわけですから、最悪だったかもしれません。
なぜ、うまく動かせないのか考えた時に、その骨子となる制度（法令的なバックボーン）とビジョンがないことに気づきました。
そして、ある日、大企業の工場誘致の話が水面下で出てきて、そのための奨励制度がないことに、そこではじめて気づくのです。
当時は、不景気で企業が中国に投資しても国内に投資するなど考えられない環境でしたから、「新たな奨励制度を設けてもなんになるのか。」と言われました。
それでも、制度をつくらせてほしいとＮ課長（当時）に懇願したところ、「あんたがつくるんならええよ。でも、部下を回してやりたいが回せるだけの余裕がないんじゃ。それでも、構わんゆうんなら、任せよわぃ。」
現実、係制を撤廃し、チームリーダー制を導入した張本人として、リーダー（係長から主幹までが対象となるため、主幹もラインの中に入るという、いわゆる降格に近い制度の導入は反発を買っていました。）たちからは、「そんなに言うんなら、あんたがやっとうみや。」的なものがありました。
しかも、リーダー級がすべて年上という異常な状況の中での四面楚歌状態でした。
でも、チャンスをいただいたことには間違いはありません。
今考えると、とんでもないことなのですが、配置され３ヶ月目で条例を制定したのです。
しかも、２週間で創りあげたのです。（そのせいか、雑駁（ざっぱく）なところがあり、受け継いだ後輩たちは苦労しているようですが）
でも、それは何より企業が求めてきたスピードのぎりぎりの時間だったのです。
おかげで民間のスピードと行政の時間感覚の差を嫌というほど感じさせられました。
そして、顧客に対してどのように対応すべきなのかも、その時に学んだような気がします。
それからたくさんの本を読み、たくさんの人たちとお話をさせていただきました。
それにより、その後のビジョンとなる『松山ｅ－まちづくり戦略』が、その年度の終わりには出来上がるのです。
これも、Ｎ課長が私を信頼し、チャンスをくれたところからスタートしています。
そして、別れ際に、手をとって「あんたには、本当に世話になったなあ。」と言っていただきました。何よりの激励の言葉です。
くれぐれもお体だけは気をつけてくださいよ、先輩たち。
昨夜、今年度限りで退職される方（教育委員会事務局のみ）の送別会がありました。大所帯だけに１０名の方が対象となっています。
その内、３名の方が私にとって縁の深い先輩たちでした。
☆★☆ Ｓさんとの思い出
Ｓさんは、私の大学の先輩に当たり、私などは何期生かも忘れてしまうくらいなのですが、Ｓ先輩は２期生ということで、私にとっては雲の上のような人なのです。
しかも、Ｓ先輩は大学の同窓会の愛媛県支部長を長年されておられ、その影響力（？？）は絶大なものがあります。
今週末には、その同窓会が久しぶりに開催されることとなっております。
おそらく、その場でさまざまなことが起こるのだろうなと予想されるのですが、Ｓ先輩にとっては一向にお構いなしといった感じで同窓会が進行しそうです。
というのも、はじめて参加した同窓会で、裏方のお手伝いをさせていただいた時の思い出なのですが、スタート５分前に司会進行役を誰がつとめるのか聞いたところ、「あんたよ。」と言われ、コンテも何もなしで冷や汗をかきながら進めたのを覚えているからです。
最近、Ｓ先輩を茶化すことがあって「先輩、そろそろ名誉顧問に上がっていただき、私に支部長のポストをくださいよ。」と言うと、真顔で「そうようのう。」と返ってきて、（私が）慌てたことがあります。
嘘ですよ、先輩。無邪気な先輩がいるからこそ愛媛県支部が成り立っているのですからね。いつまでも支部長を続けてくださいよ。
☆★☆ Ｍさんとの思い出
Ｍさんは、私の前任者に当たる方で教育委員会２５年という大先輩です。
送別会で代表として挨拶（そのほとんどが自分の思い出話で終わった挨拶でしたが）をされておられましたが、改めてそのキャリアをお聞きしていて、この方には勝てるわけないなあと思ってしまいました。
でも、これで諦めないのが私のいいところで、「勝てないなら、居直っちゃえ精神」で私独自の仕事のスタイルが確立しつつあるかなと思っています。
そして、Ｍさんが築き上げてくれた礎に甘んじることなく頑張りたいと思っていますので、いつまでも応援をお願いいたします。
★☆☆ Ｎさんとの思い出
Ｎさんとは、前の職場に配置された時のすぐの上司でした。
Ｎさんが課長で、私が主幹（課長補佐級）という立場でしたが、Ｎさんは農業畑一筋と言うイメージが強く、実際、農業部門で仕事をしていた時のＮさんは溌剌（はつらつ）としていて輝いていました。
しかし、産業振興部門ははじめてということもあり、うまく回せていなかったところに私が配置されたわけですから、最悪だったかもしれません。
なぜ、うまく動かせないのか考えた時に、その骨子となる制度（法令的なバックボーン）とビジョンがないことに気づきました。
そして、ある日、大企業の工場誘致の話が水面下で出てきて、そのための奨励制度がないことに、そこではじめて気づくのです。
当時は、不景気で企業が中国に投資しても国内に投資するなど考えられない環境でしたから、「新たな奨励制度を設けてもなんになるのか。」と言われました。
それでも、制度をつくらせてほしいとＮ課長（当時）に懇願したところ、「あんたがつくるんならええよ。でも、部下を回してやりたいが回せるだけの余裕がないんじゃ。それでも、構わんゆうんなら、任せよわぃ。」
現実、係制を撤廃し、チームリーダー制を導入した張本人として、リーダー（係長から主幹までが対象となるため、主幹もラインの中に入るという、いわゆる降格に近い制度の導入は反発を買っていました。）たちからは、「そんなに言うんなら、あんたがやっとうみや。」的なものがありました。
しかも、リーダー級がすべて年上という異常な状況の中での四面楚歌状態でした。
でも、チャンスをいただいたことには間違いはありません。
今考えると、とんでもないことなのですが、配置され３ヶ月目で条例を制定したのです。
しかも、２週間で創りあげたのです。（そのせいか、雑駁（ざっぱく）なところがあり、受け継いだ後輩たちは苦労しているようですが）
でも、それは何より企業が求めてきたスピードのぎりぎりの時間だったのです。
おかげで民間のスピードと行政の時間感覚の差を嫌というほど感じさせられました。
そして、顧客に対してどのように対応すべきなのかも、その時に学んだような気がします。
それからたくさんの本を読み、たくさんの人たちとお話をさせていただきました。
それにより、その後のビジョンとなる『松山ｅ－まちづくり戦略』が、その年度の終わりには出来上がるのです。
これも、Ｎ課長が私を信頼し、チャンスをくれたところからスタートしています。
そして、別れ際に、手をとって「あんたには、本当に世話になったなあ。」と言っていただきました。何よりの激励の言葉です。
くれぐれもお体だけは気をつけてくださいよ、先輩たち。
