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☆☆★ 退職者送別会
昨夜、今年度限りで退職される方(教育委員会事務局のみ)の送別会がありました。大所帯だけに10名の方が対象となっています。
その内、3名の方が私にとって縁の深い先輩たちでした。
☆★☆ Sさんとの思い出
Sさんは、私の大学の先輩に当たり、私などは何期生かも忘れてしまうくらいなのですが、S先輩は2期生ということで、私にとっては雲の上のような人なのです。
しかも、S先輩は大学の同窓会の愛媛県支部長を長年されておられ、その影響力(??)は絶大なものがあります。
今週末には、その同窓会が久しぶりに開催されることとなっております。
おそらく、その場でさまざまなことが起こるのだろうなと予想されるのですが、S先輩にとっては一向にお構いなしといった感じで同窓会が進行しそうです。
というのも、はじめて参加した同窓会で、裏方のお手伝いをさせていただいた時の思い出なのですが、スタート5分前に司会進行役を誰がつとめるのか聞いたところ、「あんたよ。」と言われ、コンテも何もなしで冷や汗をかきながら進めたのを覚えているからです。
最近、S先輩を茶化すことがあって「先輩、そろそろ名誉顧問に上がっていただき、私に支部長のポストをくださいよ。」と言うと、真顔で「そうようのう。」と返ってきて、(私が)慌てたことがあります。
嘘ですよ、先輩。無邪気な先輩がいるからこそ愛媛県支部が成り立っているのですからね。いつまでも支部長を続けてくださいよ。
☆★☆ Mさんとの思い出
Mさんは、私の前任者に当たる方で教育委員会25年という大先輩です。
送別会で代表として挨拶(そのほとんどが自分の思い出話で終わった挨拶でしたが)をされておられましたが、改めてそのキャリアをお聞きしていて、この方には勝てるわけないなあと思ってしまいました。
でも、これで諦めないのが私のいいところで、「勝てないなら、居直っちゃえ精神」で私独自の仕事のスタイルが確立しつつあるかなと思っています。
そして、Mさんが築き上げてくれた礎に甘んじることなく頑張りたいと思っていますので、いつまでも応援をお願いいたします。
★☆☆ Nさんとの思い出
Nさんとは、前の職場に配置された時のすぐの上司でした。
Nさんが課長で、私が主幹(課長補佐級)という立場でしたが、Nさんは農業畑一筋と言うイメージが強く、実際、農業部門で仕事をしていた時のNさんは溌剌(はつらつ)としていて輝いていました。
しかし、産業振興部門ははじめてということもあり、うまく回せていなかったところに私が配置されたわけですから、最悪だったかもしれません。
なぜ、うまく動かせないのか考えた時に、その骨子となる制度(法令的なバックボーン)とビジョンがないことに気づきました。
そして、ある日、大企業の工場誘致の話が水面下で出てきて、そのための奨励制度がないことに、そこではじめて気づくのです。
当時は、不景気で企業が中国に投資しても国内に投資するなど考えられない環境でしたから、「新たな奨励制度を設けてもなんになるのか。」と言われました。
それでも、制度をつくらせてほしいとN課長(当時)に懇願したところ、「あんたがつくるんならええよ。でも、部下を回してやりたいが回せるだけの余裕がないんじゃ。それでも、構わんゆうんなら、任せよわぃ。」
現実、係制を撤廃し、チームリーダー制を導入した張本人として、リーダー(係長から主幹までが対象となるため、主幹もラインの中に入るという、いわゆる降格に近い制度の導入は反発を買っていました。)たちからは、「そんなに言うんなら、あんたがやっとうみや。」的なものがありました。
しかも、リーダー級がすべて年上という異常な状況の中での四面楚歌状態でした。
でも、チャンスをいただいたことには間違いはありません。
今考えると、とんでもないことなのですが、配置され3ヶ月目で条例を制定したのです。
しかも、2週間で創りあげたのです。(そのせいか、雑駁(ざっぱく)なところがあり、受け継いだ後輩たちは苦労しているようですが)
でも、それは何より企業が求めてきたスピードのぎりぎりの時間だったのです。
おかげで民間のスピードと行政の時間感覚の差を嫌というほど感じさせられました。
そして、顧客に対してどのように対応すべきなのかも、その時に学んだような気がします。
それからたくさんの本を読み、たくさんの人たちとお話をさせていただきました。
それにより、その後のビジョンとなる『松山e-まちづくり戦略』が、その年度の終わりには出来上がるのです。
これも、N課長が私を信頼し、チャンスをくれたところからスタートしています。
そして、別れ際に、手をとって「あんたには、本当に世話になったなあ。」と言っていただきました。何よりの激励の言葉です。
くれぐれもお体だけは気をつけてくださいよ、先輩たち。
昨夜、今年度限りで退職される方(教育委員会事務局のみ)の送別会がありました。大所帯だけに10名の方が対象となっています。
その内、3名の方が私にとって縁の深い先輩たちでした。
☆★☆ Sさんとの思い出
Sさんは、私の大学の先輩に当たり、私などは何期生かも忘れてしまうくらいなのですが、S先輩は2期生ということで、私にとっては雲の上のような人なのです。
しかも、S先輩は大学の同窓会の愛媛県支部長を長年されておられ、その影響力(??)は絶大なものがあります。
今週末には、その同窓会が久しぶりに開催されることとなっております。
おそらく、その場でさまざまなことが起こるのだろうなと予想されるのですが、S先輩にとっては一向にお構いなしといった感じで同窓会が進行しそうです。
というのも、はじめて参加した同窓会で、裏方のお手伝いをさせていただいた時の思い出なのですが、スタート5分前に司会進行役を誰がつとめるのか聞いたところ、「あんたよ。」と言われ、コンテも何もなしで冷や汗をかきながら進めたのを覚えているからです。
最近、S先輩を茶化すことがあって「先輩、そろそろ名誉顧問に上がっていただき、私に支部長のポストをくださいよ。」と言うと、真顔で「そうようのう。」と返ってきて、(私が)慌てたことがあります。
嘘ですよ、先輩。無邪気な先輩がいるからこそ愛媛県支部が成り立っているのですからね。いつまでも支部長を続けてくださいよ。
☆★☆ Mさんとの思い出
Mさんは、私の前任者に当たる方で教育委員会25年という大先輩です。
送別会で代表として挨拶(そのほとんどが自分の思い出話で終わった挨拶でしたが)をされておられましたが、改めてそのキャリアをお聞きしていて、この方には勝てるわけないなあと思ってしまいました。
でも、これで諦めないのが私のいいところで、「勝てないなら、居直っちゃえ精神」で私独自の仕事のスタイルが確立しつつあるかなと思っています。
そして、Mさんが築き上げてくれた礎に甘んじることなく頑張りたいと思っていますので、いつまでも応援をお願いいたします。
★☆☆ Nさんとの思い出
Nさんとは、前の職場に配置された時のすぐの上司でした。
Nさんが課長で、私が主幹(課長補佐級)という立場でしたが、Nさんは農業畑一筋と言うイメージが強く、実際、農業部門で仕事をしていた時のNさんは溌剌(はつらつ)としていて輝いていました。
しかし、産業振興部門ははじめてということもあり、うまく回せていなかったところに私が配置されたわけですから、最悪だったかもしれません。
なぜ、うまく動かせないのか考えた時に、その骨子となる制度(法令的なバックボーン)とビジョンがないことに気づきました。
そして、ある日、大企業の工場誘致の話が水面下で出てきて、そのための奨励制度がないことに、そこではじめて気づくのです。
当時は、不景気で企業が中国に投資しても国内に投資するなど考えられない環境でしたから、「新たな奨励制度を設けてもなんになるのか。」と言われました。
それでも、制度をつくらせてほしいとN課長(当時)に懇願したところ、「あんたがつくるんならええよ。でも、部下を回してやりたいが回せるだけの余裕がないんじゃ。それでも、構わんゆうんなら、任せよわぃ。」
現実、係制を撤廃し、チームリーダー制を導入した張本人として、リーダー(係長から主幹までが対象となるため、主幹もラインの中に入るという、いわゆる降格に近い制度の導入は反発を買っていました。)たちからは、「そんなに言うんなら、あんたがやっとうみや。」的なものがありました。
しかも、リーダー級がすべて年上という異常な状況の中での四面楚歌状態でした。
でも、チャンスをいただいたことには間違いはありません。
今考えると、とんでもないことなのですが、配置され3ヶ月目で条例を制定したのです。
しかも、2週間で創りあげたのです。(そのせいか、雑駁(ざっぱく)なところがあり、受け継いだ後輩たちは苦労しているようですが)
でも、それは何より企業が求めてきたスピードのぎりぎりの時間だったのです。
おかげで民間のスピードと行政の時間感覚の差を嫌というほど感じさせられました。
そして、顧客に対してどのように対応すべきなのかも、その時に学んだような気がします。
それからたくさんの本を読み、たくさんの人たちとお話をさせていただきました。
それにより、その後のビジョンとなる『松山e-まちづくり戦略』が、その年度の終わりには出来上がるのです。
これも、N課長が私を信頼し、チャンスをくれたところからスタートしています。
そして、別れ際に、手をとって「あんたには、本当に世話になったなあ。」と言っていただきました。何よりの激励の言葉です。
くれぐれもお体だけは気をつけてくださいよ、先輩たち。