経営者の未来予測

もうそろそろ暑さが増してくるかなぁと思っていたら
今日、気象庁が「今年は猛暑」から「平年並み」に修正発表しましたね。
予測技術やコンピュータの能力がアップしたのに
まだまだ自然の現象を予測するのは、至難の業ですね。

私が起業家塾生だった時、事業計画書についての講義のとき
「内容がしっかりしているのは勿論の事だが、もっと大事な事は
　できなかった時にどうするかを考えておく事だ」と教育を受けました。

つまり、例えば投資家などは、事業計画はあくまで「計画」であって
誰もその通り平穏無事に進むとは思っていない。
つまり、様々な困難やトラブルが発生するのが当たり前、
「その時にどのように対処するのかが実力」だというわけだ。

対処するには、可能な限り発生する問題を予測して
どのように対処するかの方針を立てておかなければならない。
投資家などが、重視するのはその点だそうだ。

事業計画書を書く側としては、「こんな素晴らしいアイデア」とか
「こんな素晴らしいサービス」「今までに無かった事業」に
目が行きがちで、「この事業は素晴らしいから成功する」と思っているだけに
良い面ばかりを強調したくなる。

投資家向けにプレゼンした時に、「素晴らしいサービスだとわかりましたが
予定通りの技術者が確保できなかった時は、どうしますか？」などと質問され
こたえに窮するようでは、事業に対する姿勢が疑われる。
もちろん、出資などしてもらえるはずがない。

気象庁の場合、週間天気予報を修正しても、まぁ各方面から抗議はくるものの
気象庁が潰れるはずもないから良いだろうが
企業の場合、投資家から投資してもらった後、
事業を修正するとなると大変大きな問題になる。

気象庁は未来を読みきれなくても、経営者は未来を読まなければならない。
未来を予測し、あらゆるリスクに対する対処を考えておかなければなりません。
しかし、それも経営者としては、楽しい事の一つでもありますが。


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