おはようございます!
嵐のど真ん中の@湘南地方です。
今日は私にしては珍しく、雨風が比較的弱いタイミングで出勤できました。
さて、昨日はクライアント打合せ→所内会議→顧問税理士さんとミーティング
という、会議続きの一日でした。
複数人の時間を強制的に費やさせる、という側面が会議にはあって。
業務のなかでは「コストパフォーマンスが悪い」部類のものの一つ、とは考えてはいる。
単純に業務連絡や事実の伝達だけならメールその他のプッシュ配信で十分なわけだし。
ただねぇ、やっぱり膝付き合わせて話しないとわからないというか伝わらないこともあるわけで。
自分の考えを伝える、という場面と、
伝えている時点でのリアクションとか空気とかで「どのように受け止められているのか」というのと。
文字だけだと思いの丈が伝わらない場合も少なからずあるので。
意気込みとかこだわりとか、非言語的な手段の方が伝わりやすいものもある。
それは声の大小だったり、間(ま)だったり、話すときの表情だったり目の輝きだったり。
文字だけだと誤解が生じることは、少なくない。
思いのやりとりは、やっぱり会って話をしなくては。
嵐のど真ん中の@湘南地方です。
今日は私にしては珍しく、雨風が比較的弱いタイミングで出勤できました。
さて、昨日はクライアント打合せ→所内会議→顧問税理士さんとミーティング
という、会議続きの一日でした。
複数人の時間を強制的に費やさせる、という側面が会議にはあって。
業務のなかでは「コストパフォーマンスが悪い」部類のものの一つ、とは考えてはいる。
単純に業務連絡や事実の伝達だけならメールその他のプッシュ配信で十分なわけだし。
ただねぇ、やっぱり膝付き合わせて話しないとわからないというか伝わらないこともあるわけで。
自分の考えを伝える、という場面と、
伝えている時点でのリアクションとか空気とかで「どのように受け止められているのか」というのと。
文字だけだと思いの丈が伝わらない場合も少なからずあるので。
意気込みとかこだわりとか、非言語的な手段の方が伝わりやすいものもある。
それは声の大小だったり、間(ま)だったり、話すときの表情だったり目の輝きだったり。
文字だけだと誤解が生じることは、少なくない。
思いのやりとりは、やっぱり会って話をしなくては。