(1)今、世間を騒がせているのがマイカ騒動にビッグモーター事件だ。マイカ騒動は河野デジタル相が政府がデジタル庁を設置して行政、社会のデジタル化を進めようとして成果があがらないことに不満をもって、それならと突如マイカを健康保険証と一体化して紙ベースの健保証を廃止する方針を示して各地でマイカの申請が急増して準備不足のひも付けに誤りが次々と発覚して、他人の口座がひも付けられたり、他人の証明書が発行されたりして政府が守るべき国民のプライバシーを保護できずに途中から付け足した制度設計が崩壊している。
(2)ビッグモーターは会社名だけを聞けば米自動車製造大手ゼネラルモーターズ（GM）をほうふつとさせるもので信用させるに十分だ。一地方から会社を立ち上げた中古車販売会社を自動車整備工場を併用して全国展開に押し上げて利益、実績づくりのために修理に入った車にビッグモーター側が故意にさらに傷をつけて損害保険料を水増し請求するということが常態化して、企業倫理もあったものではない掟破りの違法、不良会社が発覚して驚かされた。
(3)何か時代的背景でもあるのかと思ったが、ある。プロセスを積み上げて制度設計をつくりあげ、企業の土台、基盤がしっかりした構造から派生する、つくりだされる利益を追求するのではなく、プロセス、土台、基盤を無視していきなり見栄え、英雄的な結果、成果だけを求める空洞化結果主義であり、無理をしているだけに組織は脆（もろ）く、壊れやすい。
(4)ともにこんなメチャクチャなやり方がいつまでも通用するはずもないが、人間にある限界能力であり、社会の気づき能力であって、やはり急ぎすぎるものは一度は立ち止まって周囲を見渡して、自分たちの立ち位置を確認する賢明な作業が欠かせない。
(5)生成AIが注目を集めているIT、AI革命社会ではあるが、欧米は規制強化に動いているが日本は前のめり、利用、活用重視といわれて背景には産業革命から歴史的、社会的、革新的経験、学習、考察が働いているか、働いていないかの問題であり、人間はいつも何かを求めてそれぞれに特徴、特性はあるが社会と共存する多様な経験、学習、考察は必要だ。
