難しい社内調整

分かっていますがナカナカ社内調整がつかないもので・・・・頻繁にこのようなお話が飛び出します。社員さんが３０名位までの規模の会社さんであれば経営者自らが全体を把握でき、経営者が決断することでスピード感あふれる行動が会社として実行できます。しかし、ある程度の社員数を抱えると物理的に全体を把握することができませんので、ピラミッド組織で企業運営をされることがほとんどです。こんなとき、それぞれの部門の責任者は部門の立場が優先してしまい広い視野から会社や社員の利益を判断することが難しくなってきますね。部門間の意思疎通がスムーズにいかず、決断できず、実行できず、つまり何もできず、結果として先送りし、事態を悪化させてしまう負のスパイラルに陥ってしまうのでしょう。じゃあどうする？社内調整が必要な組織であるならば、コミュニケーションを頻繁に意識して取り合うことを心がけましょう。個の為にあらず・・・意識しないとできませんね。
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