ジェネリックなのにブランド志向

　アムロジピンのジェネリックが７月４日に薬価収載され、ほぼ同時に各社販売開始となったが、７月度において「先発企業の後発品がリード」（リスファクス　第5173号　2008.8.22）と、先発企業のジェネリックがシェアをとっている傾向にあるという。

　「新薬メーカーの後発品」との安心感を武器にリードし、・・・

　調剤薬局などに安心感を与えている。現場の薬剤師は「あすか製薬は武田だから」（首都圏の中堅調剤薬局）と告白するくらいだ。
　明治製菓も主力製品の「イソジン」や「メイアクト」で培ったブランドが、ユーザーの選択に大きな影響を与えている・・・

　薬剤師は自分でジェネリックを調査しないのか。単に、ブランドに頼っているだけなのか。科学的でもなければ、情けない感じが否めない。

　大手後発メーカーがシェア獲得に遅れを取っているのは、ブランド力ばかりでなく、納入価の問題も大きいようだ（同　第5178号　2008.8.28）。

　「価格を守るような高めの仕切り価戦略」（関係者）が遅れをとった原因とも言われている。「安売りするな」「安定供給をしろ」と、厚生労働省からの厳しい注文に、動くに動けなかったのかもしれない。
　厚労省にクギを刺されたため、日本ジェネリック製薬協会に所属する後発品専業大手は、仕切価を対薬価の2割引としたためとも指摘される。新薬メーカーは概ね3割引であり、・・・

　安くて、ネームバリューがあるから、それを薬局採用にしたというのか。国民に何と言って勧めるのだろうか。「このジェネリックは●●という一流メーカーが製造している製品だから、安心ですよ」とでもいうのか。薬の専門家が言う台詞ではないように思えるのだが。

　ジェネリックって、本来、脱ブランドのはずではなかったか。にもかかわらず、ブランド志向になってしまっているというのか。
　先発品は有名企業が、後発品は系列企業が、そんな構図にも見える。