Ｊリーグ・クラブの運営

松本育夫さんに聞く
ビバ！サッカー研究会６月例会
（６月15日 東中野テラハウス）

★メキシコの銅メダリスト
　ビバ！サッカー研究会の６月例会には、元サガン鳥栖監督の松本育夫さんに来ていただいた。1968年メキシコ・オリンピックの銅メダリストである。あの当時、サッカー記者は少なかった。みな選手たちと仲間として、あるいは先輩として付き合っていた。ぼくも、当時の選手たちと親しくしてもらっている。だから、ボランティアの集まりであるぼくの「研究会」にも来ていただけたのである。
　松本育夫さんには、ぼくが主宰しているもう一つの集まり「日本サッカー史研究会」の３月例会に来ていただいた。そのときのお話が非常に有益だったので「もっと多くの人に聞いてもらうべきだ」という声が仲間の間で起き「ビバ研」にも来ていただいたわけである。
　むかしのよしみに甘えてはいけないので「仏の顔は３度だが、牛木の顔は１度だけ」と言っているのだが、松本育夫さんには「２度目」のお願いをして聞きいれていただいた。

★『人の心に火をつける』
　今回のテーマは「Ｊリーグ・クラブの経営」だった。
　Ｊリーグ・クラブの経営には、いろいろ難しい問題がある。
　地方と都会地のクラブの違い、大企業の背景がないクラブの経営、親会社から出向してくるサッカーを知らない経営者などである。こういう問題について、松本育夫さんは90分にわたって熱弁をふるった。
　「サッカーを知らない経営者ではうまくいかない」「監督の任期は３年が適当」「チーム作りは監督ではなくクラブの責任」など育夫さんの考えは多くの分野にわたっている。
　松本育夫さんには、すでにいくつも著書があるので、そのお考えについては、これらの著書を読んでいただきたい。最新の著書は『人の心に火をつける』（2012年６月、株式会社カンゼン）である。

★チームはクラブが作る
　この本のなかに「チームは監督でなくクラブが責任を持って作るもの」という項目がある。チームの成績が悪いと監督の責任にされることが多い。しかし、選手を集め契約するのはクラブであり、監督を選んで契約するのもクラブである。その責任者がゼネラル・マネジャー、あるいは強化部長である。監督をクビにするのならゼネラル・マネジャー、あるいは強化部長にも責任をとってもらわなくてはならない。
　一方でクラブ経営の財政面もある。これは社長あるいは総務部長の仕事だろう。この点についての松本育夫さんの考えの軸は「サポーターを大事に」である。選手たちは誰から報酬を得ているのか？　お金を払って応援してくれているサポーターから給料をもらっているのだ。そういう考えを選手に徹底させたという。
　社長も、ゼネラル・マネジャーも監督も経験した松本育夫の言葉には重みがある。