クラブ運営責任者の重要性

松本育夫さんに聞く
日本サッカー史研究会３月例会
（３月26日　ＪＦＡハウス会議室）

★Ｊリーグ・クラブのフロント
　日本サッカー史研究会の３月例会には、松本育夫さんに来ていただいた。もっと早くにお願いしたかったのだが、佐賀県の鳥栖にいたのでお呼びすることができなかった。東京に戻ったので、お招きしたわけである。
　松本さんはメキシコ・オリンピックに日本代表として出場、その後、日本代表ユースの監督、高校チームの監督、川崎フロンターレの社長、サガン鳥栖の監督、ゼネラル・マネージャー（ＧＭ）など、実にいろいろな仕事をしてきた。
　その経験を聞くことができて興味深かったのだが、ぼくが特に関心を持ったのは、Ｊリーグ・クラブの運営スタッフ（フロント〉の役割である。
　たまたま、その日に、ガンバ大阪がＪリーグ３連敗で、今年から契約したばかりのセホーン監督と呂比須（ワグネル・ロピス）ヘッドコーチらをクビにした。

★ガンバ大阪の監督交代劇
　呂比須（ワグネル・ロピス）は、ブラジルから来日して、いろいろなクラブでプレーし、日本国籍をとって日本代表にもなった。その後、ブラジルに戻って、クラブチームのヘッドコーチなどを勤めている。
　ところが、呂比須のブラジルでのコーチのライセンスを、Ｊリーグが日本の「Ｓ級」に当たるものとは認めなかった。Ｓ級でないとＪリーグチームの監督になれない。ライセンスについて調べていなかったのが、まずフロントの失敗だった。
　そこで、ブラジルのジョゼ・カルロス・セホーンを監督に据えた。資格のある者を名目的に監督にして、実際にはヘッドコーチが指揮をとるというケースも、ときにはある。しかし、セホーン監督の場合は、そうではなかったようだ。セホーンは、ブラジル国内の多くのクラブや韓国などで指導歴のある61歳のベテランである。実績では呂比須を上回っている。呂比須ヘッドコーチと２頭立ては難しかった。これもフロントの失敗である。

★フロントの内部事情
　松本育夫さんは、「Ｊリーグのクラブで、いちばん重要なのはフロントですよ。サッカーを知っている人でなければうまく行きません」と言う。
　ガンバの山本浩靖強化本部長は、呂比須ら解任とともに責任をとって強化本部長を辞任した。大阪商大出身、ガンバの前身の松下電器の選手だった人である。「サッカーを知らない」とは言えないが、「選手だった」ということと「サッカーを知っている」こととは別かもしれない。ただし、この種の人事には複雑な内部事情がつきものだから、必ずしも表に出た強化本部長だけの責任ではない可能性もある。
　監督として、フロントとして、社長として、いろいろなケースを経験してきた松本育夫さんに、Ｊリーグ・クラブの運営事情を、もっと詳しく聞いてみたい。そう思って、５月のビバ！サッカー研究会に来ていただくようお願いしている。


松本育夫さん（左）と牛木。