日本ハム・ファイターズがロッテ・マリーンズを3勝2敗で下して、2年連続クライマックス・シリーズを制し日本シリーズへの出場を決めました。
応援いただいた皆さん、ありがとうございました(俺は日ハム関係者か?)。
後は巨人の勝ち抜けを待つのみ。裏切り者、恩知らずの小笠原、待ってろよ!コテンパンにしてやるからな!(でも巨人は中日に連敗だからなぁ…)。
今年のCSシリーズ、特に2勝2敗のタイで迎えた第5戦は、日ハムダルビッシュ(以下ダル)、ロッテ成瀬(以下ナル)の両エース対決というまさに大一番。風邪気味でハナがつまっていたというダルが、そんなことを微塵も感じさせず、今シーズンパリーグチームには負けていないナルに投げ勝つという、素晴らしいゲームでした。
勝因は何?
前日の段階で勝負は見えていたように思います。前日のインタビューで、ダルは「明日は監督の最後の試合にしたくない。全力で投げ、勝つ!」と宣言。一方のナルは、「ダルビッシュはいい投手。力で押してくるでしょう。私はそういうタイプじゃない。自分のスタイルでがんばる」。
勝因は、一言で「気迫」の違いですね。
ダルはとにかく勝つと言う「信念」と「気迫」の溢れていました。一方のナルは、「自然体」でがんばる、という感じのコメントでした。二人の年齢差はわずかに1歳。ナルが年上ですが、ダルに対して大人ぶるほどの年齢差ではありません。確かにダルはやや暴走気味のところもあるにはあるのですが、誤解を恐れずに言えば、二人の態度から試合前で既に「勝負あった」、というほどの「気迫」のちがいがあったと思います。
当日のマウンドの上でのパフォーマンスも、そのままの状態で全くの好対照でした。「気迫」のダルに対して、「自然体」のナル。ナインの中心たる投手の「気迫」は、絶対にメンバーに伝染します。しかもチームワークは球界随一のファイターズですから。CSシリーズ絶不調だった4番セギノールの試合を決めた先制3ランは、明らかにダルの「気迫」が乗り移ったものでした。
会社組織でも一緒ですよね。リーダーや中心人物たる存在が、「気迫」をもって目標達成に臨んでいれば必ず周りにも伝播し、好結果をもたらすものです。
もともと今シーズンの日ハムはナルの前に、0勝4敗。1試合平均2点が取れていない状況だったのですから、まさに「シンジラレナーイ!」展開でした。
勝負事は、スポーツでもビジネスでも目標達成に向けた「信念」と「気迫」が大切であると思います。
居酒屋「和民」の渡邉美樹社長も、「目標は口にして、書いて、信念を持って突き進めば必ず達成させる」と言っています。仮に目標が「自然体」で達せられるのであれば、それは目標にふさわしくないものなのかもしれません。普段は「自然体」であっても、ここ一番大仕事であったり、大きな目標であったり、絶対に譲れない仕事などは、達成に向けて「信念」「気迫」を持って立ち向かうことが必須であると、私も思っています。
優勝後の勝利インタビューでのヒルマン監督の第一声「シンジテマシター!」は、まさに日ハムにあってロッテになかった「勝利への信念」を象徴するすばらしい言葉であったと思います(「信念」の信は「信じる」ですからね)。
同時に、我々日ハムファンが「ナインは必ず「信念」で勝ち上がってくれる」と思い続けた気持の代弁でもありました。
前回の日ハムネタの時にも言いましたが、今年のチームは本当に素晴らしい。大きな柱となる選手が抜けた後の、この強さは、まさにチームワークのなせる技以外にありません。その象徴的な出来事が、ダルの「気迫」に引っ張られたCS第5戦であったと思います。
実は、この素晴らしいチームの作り上げには影の功労者がいます。その話は、また来週あたり「経営のトリセツ」でお話したいと思います。
※今日のブログ、アップされていると思っていたら、下書きに入ってました。なわけでアップ遅くなりました。
応援いただいた皆さん、ありがとうございました(俺は日ハム関係者か?)。
後は巨人の勝ち抜けを待つのみ。裏切り者、恩知らずの小笠原、待ってろよ!コテンパンにしてやるからな!(でも巨人は中日に連敗だからなぁ…)。
今年のCSシリーズ、特に2勝2敗のタイで迎えた第5戦は、日ハムダルビッシュ(以下ダル)、ロッテ成瀬(以下ナル)の両エース対決というまさに大一番。風邪気味でハナがつまっていたというダルが、そんなことを微塵も感じさせず、今シーズンパリーグチームには負けていないナルに投げ勝つという、素晴らしいゲームでした。
勝因は何?
前日の段階で勝負は見えていたように思います。前日のインタビューで、ダルは「明日は監督の最後の試合にしたくない。全力で投げ、勝つ!」と宣言。一方のナルは、「ダルビッシュはいい投手。力で押してくるでしょう。私はそういうタイプじゃない。自分のスタイルでがんばる」。
勝因は、一言で「気迫」の違いですね。
ダルはとにかく勝つと言う「信念」と「気迫」の溢れていました。一方のナルは、「自然体」でがんばる、という感じのコメントでした。二人の年齢差はわずかに1歳。ナルが年上ですが、ダルに対して大人ぶるほどの年齢差ではありません。確かにダルはやや暴走気味のところもあるにはあるのですが、誤解を恐れずに言えば、二人の態度から試合前で既に「勝負あった」、というほどの「気迫」のちがいがあったと思います。
当日のマウンドの上でのパフォーマンスも、そのままの状態で全くの好対照でした。「気迫」のダルに対して、「自然体」のナル。ナインの中心たる投手の「気迫」は、絶対にメンバーに伝染します。しかもチームワークは球界随一のファイターズですから。CSシリーズ絶不調だった4番セギノールの試合を決めた先制3ランは、明らかにダルの「気迫」が乗り移ったものでした。
会社組織でも一緒ですよね。リーダーや中心人物たる存在が、「気迫」をもって目標達成に臨んでいれば必ず周りにも伝播し、好結果をもたらすものです。
もともと今シーズンの日ハムはナルの前に、0勝4敗。1試合平均2点が取れていない状況だったのですから、まさに「シンジラレナーイ!」展開でした。
勝負事は、スポーツでもビジネスでも目標達成に向けた「信念」と「気迫」が大切であると思います。
居酒屋「和民」の渡邉美樹社長も、「目標は口にして、書いて、信念を持って突き進めば必ず達成させる」と言っています。仮に目標が「自然体」で達せられるのであれば、それは目標にふさわしくないものなのかもしれません。普段は「自然体」であっても、ここ一番大仕事であったり、大きな目標であったり、絶対に譲れない仕事などは、達成に向けて「信念」「気迫」を持って立ち向かうことが必須であると、私も思っています。
優勝後の勝利インタビューでのヒルマン監督の第一声「シンジテマシター!」は、まさに日ハムにあってロッテになかった「勝利への信念」を象徴するすばらしい言葉であったと思います(「信念」の信は「信じる」ですからね)。
同時に、我々日ハムファンが「ナインは必ず「信念」で勝ち上がってくれる」と思い続けた気持の代弁でもありました。
前回の日ハムネタの時にも言いましたが、今年のチームは本当に素晴らしい。大きな柱となる選手が抜けた後の、この強さは、まさにチームワークのなせる技以外にありません。その象徴的な出来事が、ダルの「気迫」に引っ張られたCS第5戦であったと思います。
実は、この素晴らしいチームの作り上げには影の功労者がいます。その話は、また来週あたり「経営のトリセツ」でお話したいと思います。
※今日のブログ、アップされていると思っていたら、下書きに入ってました。なわけでアップ遅くなりました。