いよいよ大晦日、今年も残すところあと1日となりました。
2007年私の10大ニュース 第2位と第1位です。
<第2位> ランドリープラス1号店オープン!
私が考える新しいビジネス・コンセプト"複合ランドリー"の実験店舗、「ランドリープラス」の1号店が7月にオープンしました。
私が独立前から暖めていたコインランドリーのワンストップ化を目指した「複合ランドリー」ビジネスが、具体化に向けていよいよ動き出すこととなりました。
1号店は店舗物件を探し始めてから、1年弱の歳月をかけてオープンにこぎつけました。当初の想定よりも小ぶりな店舗になってしまったことで、「ランドリープラス」の"プラス"部分は、当面セルフ・カフェ+保険等ライフプラン相談窓口となっております。
半面、想定よりも駅近物件になったことで、今後の実験展開的には、いろいろおもしろいかもしれないと思っています。
いずれにしましても、まだまだ実験の第一歩を踏み出したばかりの「複合ランドリービジネス」です。来年は2号店、3号店の展開および「プラス」部分のバリーエーションを、外食を軸にしながら外部の方々の協力を得ていろいろ検討していきたいと思っております。
必ずやおもしろい展開が待っている有望なビジネスであるとの、自信をもってすすめてまいります。
<第1位> 複合ビジネスカンパニー「株式会社スタジオ02」設立!
本年3月30日付で株式会社スタジオ02を設立いたしました。平成18年の4月1日の独立以来、1年以内の法人設立を第一目標にしてきましたので、各方面との調整や準備をすすめ、ギリギリ1年以内に会社を設立できたことになります。
業務は基本のコンサルティング部門、ニュービジネス関係の事業部門、両部門に派生的に付随する代理店部門の3部門でのスタートとなりました。
曲がりなりにも自己の企業を運営することで、コンサル業務における経営者のマインドを共有することができれば、との考えも目的のひとつではありました。
コンサルティング部門がパイプづくり等の面で事業部門とフレキシブルに連携する、という当初のコンセプト通りのオペレーションを基本に運営し、とりあえず1年目は順調な立ち上げの年となったと思います。関係の皆さまには、この場をお借りして御礼申しあげます。
来年以降は、いよいよ「複合ビジネスカンパニー」としての本格的な事業展開をしていきたいと考えております。
「ソフト」面中心のビジネスモデルで、ある程度のビジネス規模まではいけると目論んでいましたが、実際に手がけてみると当社の事業分野では「ソフト」と「ハード」はある程度のバランスが必要であるとの実感を持ちつつあります。
その意味で来年は、事業展開に伴う活動拠点の拡充や事業部門を中心とした人材面の確保なども、企業成長のため先行投資的に必要になる場面もあるのではないかと思っています。
やりたいこと、やらなくてはいけないことが山積み状態のスタジオ02ですが、焦らず、着実に成長させていければと思っています。
今後ともよろしくお願い申しあげます。
では、皆さま、良いお年をお迎えください。
2007年私の10大ニュース 第2位と第1位です。
<第2位> ランドリープラス1号店オープン!
私が考える新しいビジネス・コンセプト"複合ランドリー"の実験店舗、「ランドリープラス」の1号店が7月にオープンしました。
私が独立前から暖めていたコインランドリーのワンストップ化を目指した「複合ランドリー」ビジネスが、具体化に向けていよいよ動き出すこととなりました。
1号店は店舗物件を探し始めてから、1年弱の歳月をかけてオープンにこぎつけました。当初の想定よりも小ぶりな店舗になってしまったことで、「ランドリープラス」の"プラス"部分は、当面セルフ・カフェ+保険等ライフプラン相談窓口となっております。
半面、想定よりも駅近物件になったことで、今後の実験展開的には、いろいろおもしろいかもしれないと思っています。
いずれにしましても、まだまだ実験の第一歩を踏み出したばかりの「複合ランドリービジネス」です。来年は2号店、3号店の展開および「プラス」部分のバリーエーションを、外食を軸にしながら外部の方々の協力を得ていろいろ検討していきたいと思っております。
必ずやおもしろい展開が待っている有望なビジネスであるとの、自信をもってすすめてまいります。
<第1位> 複合ビジネスカンパニー「株式会社スタジオ02」設立!
本年3月30日付で株式会社スタジオ02を設立いたしました。平成18年の4月1日の独立以来、1年以内の法人設立を第一目標にしてきましたので、各方面との調整や準備をすすめ、ギリギリ1年以内に会社を設立できたことになります。
業務は基本のコンサルティング部門、ニュービジネス関係の事業部門、両部門に派生的に付随する代理店部門の3部門でのスタートとなりました。
曲がりなりにも自己の企業を運営することで、コンサル業務における経営者のマインドを共有することができれば、との考えも目的のひとつではありました。
コンサルティング部門がパイプづくり等の面で事業部門とフレキシブルに連携する、という当初のコンセプト通りのオペレーションを基本に運営し、とりあえず1年目は順調な立ち上げの年となったと思います。関係の皆さまには、この場をお借りして御礼申しあげます。
来年以降は、いよいよ「複合ビジネスカンパニー」としての本格的な事業展開をしていきたいと考えております。
「ソフト」面中心のビジネスモデルで、ある程度のビジネス規模まではいけると目論んでいましたが、実際に手がけてみると当社の事業分野では「ソフト」と「ハード」はある程度のバランスが必要であるとの実感を持ちつつあります。
その意味で来年は、事業展開に伴う活動拠点の拡充や事業部門を中心とした人材面の確保なども、企業成長のため先行投資的に必要になる場面もあるのではないかと思っています。
やりたいこと、やらなくてはいけないことが山積み状態のスタジオ02ですが、焦らず、着実に成長させていければと思っています。
今後ともよろしくお願い申しあげます。
では、皆さま、良いお年をお迎えください。