田坂広志氏のメルマガにリンクが貼られていた記事です。
「もう一段高いレベルのものづくりで日本型経営の復権を」
商品の価値を決める要因が、「単品」としての価値から「商品生態系（エコシステム）」への価値へと移行しているので、企業は発想を転換しなければならない、というのが主題です。
表現の仕方はいろいろありますが、特にここ数年、商品の優位性だけで勝負する時代は終わり、ビジネスを生態系（エコシステム）として捉えようとする考え方を目にすることが多くなっています。ビジネスの競争力を決定する要因が、商品単体から生態系（エコシステム）へとシフトしていくならば、最近このブログにもよく書いているように、知財活動に求められることが‘他者を排除する’方向から‘他者とつなぐ’方向へシフトしていくのは必然であるのかもしれません。
では我々が提供する知財サービスはどうなのか？ 「単品」（出願や調査etc.）の限界は明らかになってきているものの、次に来る「生態系（エコシステム）」とは何なのか？ 「異業種連合」をすればよいというものでもなく、そのスキルをなかなか「他で使える」ものでもなく・・・そこは簡単には見えてきませんね。
そしてこの記事ではもう一点、「一隅を照らす」の例で挙げられている弁当屋さんの話が気になります。知財の仕事にも「社会においてこういう役割を果たしているのだ」と思えるものがあればよいなぁと。７つの知財力の‘おわりに’にも書きましたが、最近は「知的財産に込められた企業の思いを顧客に届けること」なんて定義して、自分では納得していますが。
「もう一段高いレベルのものづくりで日本型経営の復権を」
商品の価値を決める要因が、「単品」としての価値から「商品生態系（エコシステム）」への価値へと移行しているので、企業は発想を転換しなければならない、というのが主題です。
表現の仕方はいろいろありますが、特にここ数年、商品の優位性だけで勝負する時代は終わり、ビジネスを生態系（エコシステム）として捉えようとする考え方を目にすることが多くなっています。ビジネスの競争力を決定する要因が、商品単体から生態系（エコシステム）へとシフトしていくならば、最近このブログにもよく書いているように、知財活動に求められることが‘他者を排除する’方向から‘他者とつなぐ’方向へシフトしていくのは必然であるのかもしれません。
では我々が提供する知財サービスはどうなのか？ 「単品」（出願や調査etc.）の限界は明らかになってきているものの、次に来る「生態系（エコシステム）」とは何なのか？ 「異業種連合」をすればよいというものでもなく、そのスキルをなかなか「他で使える」ものでもなく・・・そこは簡単には見えてきませんね。
そしてこの記事ではもう一点、「一隅を照らす」の例で挙げられている弁当屋さんの話が気になります。知財の仕事にも「社会においてこういう役割を果たしているのだ」と思えるものがあればよいなぁと。７つの知財力の‘おわりに’にも書きましたが、最近は「知的財産に込められた企業の思いを顧客に届けること」なんて定義して、自分では納得していますが。
