今日の一言 20170425

縦割りの組織はトップダウン方式で命令が伝達しやすいが、トップから底辺たる現場まで距離が遠く、スピード感が失われる。また、各部門における自主性を促すのも難しい。
横割りの組織は各部門に決定権と責任を振り分けることで自主性とスピードが生まれる。各部門の統制を取る難しさはあるが、それをしっかり繋ぎとめるビジョンがあれば組織全体の方向性がブレることは無い。


元セレッソ大阪代表取締役社長　藤井純一