東南アジアに企業が進出する背景には

　９０年代から米国や欧州の企業は、生産の拠点を東南アジアに移すようになりましたが、
当時から

　「低賃金で現地の人間を酷使している」

　という見方が強かったことも事実です。

　簡単に言いますと「搾取」ですね。

　ダイヤモンド社から発売されたジャネット・ロウの著書

　「マイケル・ジョーダン　この一瞬にかけろ！
　　世界最高のヒーローの原則」

　の１４７ページにも、ナイキが極端な低賃金で女性や子供たちを酷使しているという
告発があります。

　この作品は１２年前の２０００年に発売されたもので、現在もナイキに限らずスポーツ
ブランドが同じ雇用、環境問題で提訴されているかどうかは、正直不透明です。

　現在は日本の企業も積極的に東南アジアに進出し、僕のスーパーでも従来の中国製だけ
でなく、

　「ヴェトナム」
　「ミャンマー」
　「ラオス」

　のタグが付けられた衣類が随分大きくなりました。

　これらの地域は極端な話、政情問題も含めて日々の糧を得るだけでも大変であり、サッカー
に限らず、スポーツを楽しむ、選手を応援するまでの

　「ゆとり」

　は無いのかもしれません。

　ナイキはこの問題を改善した事が次の１４８ページに書かれています。

　またプーマがアフリカ諸国と良好な関係を築いていることは有名ですね。

　日本の企業がアフリカ、アジアに進出する際は、工場の建設が環境にどんな影響を与える
のかを確認しないといけませんし、現地の方との関係も築く必要があります。

インテル・カレンダーの思い出

　皆さんはカレンダー、どんな物を使っていますか？

　僕は父の「つて」で頂いているものを、毎年使っていますが、２００６年は通販を利用
して、インテルのカレンダーを取り寄せたことがあります。

　その時のインテルのカレンダーは、往時のインテル、スクデットやコパ・イタリアを
獲得した際の写真が用いられていまして、ファン心をくすぐるものだったんです。

　スアレスやマッツオーラ、ジャイールなど、１９６０年代の

　「グランデ・インテル」

　を支えた選手達の写真は、中々見る事ができませんし、これはインテルがマンチーニ
からモウリーニョ政権で達成した

　「スクデット５連覇」

　の前でしたので、写真で過去の優勝を振り返るしか、勝利を味わう方法がありませんで
した。

　僕がサッカー・カレンダーを購入したのは、これが最初で最後。

　日本代表カレンダーですら店頭で眺めているだけで、購入したことは無いという体たら
くです。

　カレンダーは一度めくってしまうと、後は捨てるだけですから、保管用に２点買う方も
いるのかもしれません。

　俳優、女優のように選手個人のカレンダーは人気を計る上で大切な要素となります。

　写真を撮られるのは大変ですが、後から振りかえれば良い思い出かもしれません。

選手には感情がある。だから難しい

　僕は昨年の後半から不用品をリサイクルに出して、現金に換えるように務めています。

　基本は買値よりも安い金額での買い取りですが、中には

　「これにこんな高値が付くのか！」

　と驚くこともありますし、逆に高値が付くと思った品が、実はそうでもないという形に
も遭遇します。

　部屋の空間を確保することも大事な目的なので、基本は提示された金額でサインします
が、最近は慣れてきたので、納得のいかない場合は持ち帰り、別の店で買い取りをお願い
するときもあります。

　実際それで大きく提示金額が変わったこともあります。

　サッカーも選手の売買は基本事項ですが、選手は「物」ではありません。

　「物」ではないということは、そこに感情と意志が存在しますね。

　ですからクラブはできるだけ高値で売ろうとしても、選手が「嫌だ」と言えば、その
時点で売買は不成立になります。

　選手も自分がプレイしたくない国、リーグに移籍するのは嫌ですし、家族を持つ身なら
ば尚更ですね。

　移籍するのが嫌なのではなく

　「自分で納得できる形で移籍したい。」

　という意志には選手にはあります。

　しかし選手の希望するクラブよりも、他のクラブの方が高い移籍金を差し出す用意がある
ならば、クラブはそちらを推すでしょうね。

　かつて中田浩二がマルセイユに在籍中、

　「イスラエルでプレイしろ！」

　とクラブが圧力がかかりました。

　彼はその打診を断り、結果バーセルと契約するまで、完全に干された形になりました。

　欧州ではクラブの財産、言い換えればお金を得るために、選手の未来を潰すくらいの覚悟
があるんですね。

　日本はまだそこまでシビアではありませんが、やがて

　「移籍してゆく選手を胴上げして送り出す。」

　という光景は、過去の遺物になるかもしれません。

アーセナルの契約には先例が存在

　ニューヨーク・レッドブルからアーセナルに短期レンタルを果たしたティエリ・アンリ。

　彼がアーセナルの英雄のひとりとして、銅像が建てられたことは皆さんもご存知でしょ
うが、彼がアーセナルと契約を結んだのは、

　「古巣との良好の間柄」

　だけではありません。

　プレミア・リーグでは既に、冬場の短期レンタルで絶大な効果を得たクラブの先例がある
事も、大きく影響しているはずです。

　ユナイテッドのファンなら、もうおわかりですね。

　そう、ヘンリク・ラーションの獲得がその例となります。

　２００６－０７シーズン、母国のヘルシンボリから「３ヶ月」の短期レンタルでラーショ
ンが加わることをユナイテッドが公表した際、その反応は

　「芳しくない」

　ものでした。

　やはり契約期間が短いことや、戦術の馴染む時間がない事が、大きな疑念になったん
ですね。

　しかしこの移籍劇は、ユナイテッドに絶大な効果をもたらし、結果ラーションとファーガ
ソンには大きな賞賛が集まります。

　ラーションが出場いした試合数は１３試合

　その１３試合の結果が１０勝２分け１敗と、その勝率は８割にものぼり、改めてファーガ
ソンの

　「眼力」

　を人々は悟った形になります。

　ユナイテッドはこの２００６ー０７シーズンのプレミア・リーグを制覇しますが、その
背景にこの短期レンタルがあったことを、ファンは忘れてはいないでしょう。

　（参考資料　
　　日本スポーツ企画出版　欧州サッカー・トゥディ　２００６－０７　完結編）

パルセイロの将来への布石

　パルセイロも監督人事は大切にした方が良いですね。

　と言いますのも、薩川監督は古巣の柏レイソルから、出向の形で出向いている為で、
ご家族は現在も千葉県に住んでいると聞きました。

　もしレイソルがネルシーニョ監督退団後の後任人事を、薩川監督に依頼するようであれ
ば、パルセイロをレイソルの要求を受け入れるしかないと思います。

　勿論、パルセイロがこのままＪ２に駆け上がれるようであれば、

　「長野パルセイロ、Ｊ２初年度は薩川監督続投！」

　という見出しが新聞に掲載されるはずです。

　ですのでフロントは今季以降の契約を監督と蜜に話し合い、クラブの将来像を明確に
することが求められます。

　パルセイロのサッカーは、やはり

　「パス・アンド・ムーブ」

　が今後も根幹になると思います。

　選手の体力と体格に頼るのではなく、自分たちの技術とピッチの幅を最大限に活用した
サッカーです。

　Ｊ１ではＦＣ東京がポポビッチ新監督のもと、やはりマイ・ボールを大切にしながら
連動し合うサッカーを目指すようです。

　パルセイロはオフ明けの始動を、毎年

　「千曲市サッカー場」

　で行うことが定番となっています。

　僕は毎年この時期暇を見つけて練習を見学するようにしています。

　ですので薩川監督が、練習の段階からどんな動きを選手に伝えようとしているのか、注意
して見学したいと思います。