おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力(ながおかつとむ)です。
昨日は平成25年6月に中小企業海外展開支援関係機関連絡会議により作成された「海外展開成功のためのリスク事例集」の19ページ「事例 № 23 就業規則改定によるストライキ」を見ましたが、今日は19ページ「事例 № 24 現地の文化的習慣」をみます。
旧正月が明けたら、従業員が戻ってこなかった、という事例です。
このような事態に対して、本事例集は、以下のように記載しています。
文化の違いは労務管理においても考慮する必要があります。また、同一国内でも地域的に文化が大きく異なる場合があるので、進出する国だけでなく進出する地域にどのような違いがあるのかを把握する必要があります。
また、事前F/Sで進出する地域の離職率を調査して、それを考慮した人員計画を組むことが必要、とあります。
ラインの班長や組長が首謀者となって、配下の部下と一緒に転職するという話を聞いたことがあります。そういう話が具体的になるのも、旧正月のような大型連休なのでしょうね!
昨日は平成25年6月に中小企業海外展開支援関係機関連絡会議により作成された「海外展開成功のためのリスク事例集」の19ページ「事例 № 23 就業規則改定によるストライキ」を見ましたが、今日は19ページ「事例 № 24 現地の文化的習慣」をみます。
旧正月が明けたら、従業員が戻ってこなかった、という事例です。
このような事態に対して、本事例集は、以下のように記載しています。
文化の違いは労務管理においても考慮する必要があります。また、同一国内でも地域的に文化が大きく異なる場合があるので、進出する国だけでなく進出する地域にどのような違いがあるのかを把握する必要があります。
また、事前F/Sで進出する地域の離職率を調査して、それを考慮した人員計画を組むことが必要、とあります。
ラインの班長や組長が首謀者となって、配下の部下と一緒に転職するという話を聞いたことがあります。そういう話が具体的になるのも、旧正月のような大型連休なのでしょうね!