中小企業診断士 地域活性化伝道師のブログ

地域活性化を目指すプロフェッショナル人材をリンクさせイノベーションを目指す中小企業診断士、地域活性化伝道師です。 

廃業には100万円以上かかる!!

2019年08月26日 04時50分00秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

前回は2019年版「中小企業白書」122ページ「第2-1-44図 廃業のために必要となった費用の内容」を読みましたが、今日は123ページ「第2-1-45図 廃業費用の総額」を見ます。

下図から発生した廃業の費用総額について見ると、36.2%が廃業に当たり、100万円以上の費用がかかっていることが分かります。

法人であれば解散登記をする費用がかかるので0円ということはないと思いますが、100万円以上かかるとはビックリですね。確かに、昨日の費用の内訳を見ると、「従業員の退職金」という項目があるので、こうなるのでしょうね。廃業するにもお金がかかるという認識を強く持った方が良いですね!!

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廃業のために必要となる費用とは??

2019年08月25日 05時11分05秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

前回は2019年版「中小企業白書」120ページ「第2-1-41図 事業用不動産の引継ぎについて」を読みましたが、今日は122ページ「第2-1-44図 廃業のために必要となった費用の内容」を見ます。

下図から廃業のために必要となった費用の内容を見ると、「登記や法手続などの費用」が最も多く、次いで「設備の処分費用」、「従業員の退職金」、「在庫処分費用」の順となっており、廃業に当たって様々な内容の費用が発生することが分かります。

ここから廃業にかかる費用と経営資源引継ぎの対価に入ります。

白書は、ここまで経営資源の引継ぎの実態を確認し、経営資源の引継ぎは少なからず実施されており、有償で引き継ぐケースも一定数あることが分かった。経営資源の引継ぎを有償で行えば、廃業時の費用を賄ったり、廃業費用を抑えたりすることもできる。ここでは廃業に際してかかる費用と、経営資源の引継ぎによる対価について見ていく、とあります。

私もこの春に廃業を行ったことがありますが、まさに会社の終活には、どのようなことがあるのか、白書から確認していきましょう。

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事業用不動産の引継ぎはどうしますか??

2019年08月24日 04時35分15秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

前回は2019年版「中小企業白書」119ページ「第2-1-40図 設備の引継ぎ・譲渡をしなかった理由」を読みましたが、今日は120ページ「第2-1-41図 事業用不動産の引継ぎについて」を見ます。

下図から経営者引退決断時点における事業用不動産の引継ぎについて見ると、36.1%の廃業企業が、事業用不動産を所有しており、そのうち、48.2%が他者に引き継いでいることが分かります。

次に、事業用不動産の引継ぎ先について見ると、「不動産会社」、「経営者の家族・親族」、「代表者個人」に引き継いでいる割合が高く、これらの次の用途が事業用なのか非事業用なのかは定かではないことから、白書は、事業で活用することを目的に直接他の企業に引き継がれる割合は低い、とあります。

最後に、不動産の引継ぎをしなかった理由を見ると、事業用不動産が自宅と一体になっている場合が多いことが分かる。また、「引継ぎ先が見つからなかった」、「引継ぐ価値があるとは思わなかった」とする回答も一定数あり、この結果について白書は、引継ぎ先のマッチングや、価格算定の支援があれば、引き継げた者もいた可能性がある、とあります。

個人と事業で所有が曖昧な不動産は多いのでしょうね。引継ぎ先のマッチングや価格算定の支援となると、金融機関の出番になるのでしょうか。読み進んでいきましょう!!

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事業用設備を引継ぎをしなかった理由は??

2019年08月23日 04時56分26秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

前回は2019年版「中小企業白書」118ページ「第2-1-38図 設備の引継ぎについて」を読みましたが、今日は119ページ「第2-1-40図 設備の引継ぎ・譲渡をしなかった理由」を見ます。

下図から経営者引退決断時点における事業用設備を引継ぎをしなかった理由を見ると、「引継ぐ価値があるとは思わなかった」、「引継ぎ先が見つからなかった」と
する回答が多いことが分かります。

今回の回答は自宅で断捨離をしている時にも当てはまりますね。押しつけるのもどうかと思うので、引く継ぎしないことも正しい選択なのでしょうね。

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引退時に事業用設備はどうしますか??

2019年08月22日 04時48分55秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

前回は2019年版「中小企業白書」117ページ「第2-1-37図 販売先・顧客の引継ぎをしなかった理由」を読みましたが、今日は118ページ「第2-1-38図 設備の引継ぎについて」を見ます。

下図から経営者引退決断時点における事業用設備の所有の有無と、事業用設備の引継ぎについて見ると、約6割の廃業企業が、事業用設備を所有しており、そのうち、53.6%が他者に引き継いでいることが分かります。

次に、引継ぎを実施した設備について、どのような先に引き継いだかを見ると、中古設備取扱業者へ売却するよりも、同業種への引継ぎが中心となっていることが分かります。

事業用設備はいわば経営者にとってはいわば「戦友」であるため、事業者ではなく、仲間に譲りたくなるのでしょうね。この気持ち分かりますね。


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【特別編】採択される「持続化補助金」の書き方について
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください!

販売先・顧客の引継ぎをしなかった理由は??

2019年08月10日 05時17分16秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

昨日は2019年版「中小企業白書」116ページ「第2-1-35図 販売先・顧客の引継ぎについて」を読みましたが、今日は117ページ「第2-1-37図 販売先・顧客の引継ぎをしなかった理由」を見ます。

下図から経営者の引退決断時点において販売先・顧客の引継ぎをしなかった理由を見ると、「特に理由がない」が最も多く、次いで「引継ぎをするという発想がなかった」が多いことが分かります。

この結果について白書は、販売先・顧客を他者に引き継ぐという選択肢が念頭にない人が多いことが分かる、とあります。

経験がないので想像になってしまいますが、引退決断時は、自分の事業のことを直視することにちょっとしたためらいが生じるでしょう、若しくは、自分のことで頭がいっぱいになってしまうのではないでしょうか。それ故に理由がない、発想がなかったという回答になってしまうのではないでしょうか。要するに、前もって十分に準備しておきなさい!ということですね。。

【お知らせ】
中小企業白書には”休暇”を取ることが生産性向上につながるという記載があったので、明日から中小企業白書の分析はお休みにします。その代わり、夏休みの宿題として、これまで数多くの持続化補助金の申請に携わった知見を次に生かすために『【特別編】採択される「持続化補助金」の書き方について』をまとめてみました。11日間連載しますので、是非、ご覧ください。

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できるだけ取引のある方に引き継いでいく。。。

2019年08月09日 04時44分29秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

昨日は2019年版「中小企業白書」115ページ「第2-1-33図 再就職・独立を希望する従業員について」を読みましたが、今日は116ページ「第2-1-35図 販売先・顧客の引継ぎについて」を見ます。

下図から経営者の引退決断時点における継続的な取引のある販売先・顧客の有無とその引継ぎの有無を見ると、約6割の廃業企業が、継続的に取引のある販売先・顧客を有しており、そのうち、65.6%が他者に引き継いでいることが分かります。

また引継ぎを実施した販売先・顧客について、どのような先に引き継いだかを見ると、従業員の引継ぎと同様、同業種への引継ぎが中心となっていることが分かります。

廃業するからといってすべてを終わらせるのではなく、引き継いでくれる企業を見つけることも経営者の最後の役割ということなのでしょうね。。。

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残った従業員の再就職・独立を支援する!

2019年08月08日 04時47分35秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

昨日は2019年版「中小企業白書」114ページ「第2-1-32図 廃業に向けた取組の中で苦労したこと」を読みましたが、今日は115ページ「第2-1-33図 再就職・独立を希望する従業員について」を見ます。

下図から経営者が引退を決断してから引退するまでの間に再就職・独立を希望する従業員がいたかを見ると、廃業した企業のうち4割弱に再就職・独立を希望する従業員がおり、そのうち経営者の支援によりが決まった従業員が1人以上いた割合は約半分となっていることが分かります。

またその従業員の再就職先について見ると、同業種 が中心となっていることが分かります。

経営者として廃業で最も心配なことは残った従業員とその家族です。廃業前に斡旋先を調査・準備し、再就職できれば肩の荷が下りますね。。。

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「廃業」にも多くの苦労がある。。。

2019年08月07日 05時10分44秒 | 2019年版中小企業白書
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昨日は2019年版「中小企業白書」113ページ「第2-1-31図 事業を継続しなかった理由」を読みましたが、今日は114ページ「第2-1-32図 廃業に向けた取組の中で苦労したこと」を見ます。

下図から廃業に向けた取組の中で苦労したことを見ると、約4割は「特になし」だが、6割以上は何らかの取組で苦労していることが分かります。

「顧客や販売先への説明」、「従業員の処遇」、「資産売却先の確保」に苦労したとする回答が多いが、この結果について白書は、これら「顧客・販売先」、「従業員」、「資産」などは、第1節で触れたように、廃業時にも個別に他社へ引き継ぐことができる経営資源である。それぞれ引き継ぐためにも、苦労があると考えられる、とあります。

白書は、こうした廃業企業からの経営資源の引継ぎについて、経営資源ごとに実態や課題を明らかにするとあるので、読み進んでいきましょう!!

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事業を継続せず、廃業した理由とは??

2019年08月06日 05時01分11秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

昨日は2019年版「中小企業白書」111ページ「第2-1-29図 事業承継が従業員数に与える効果」を読みましたが、今日は113ページ「第2-1-31図 事業を継続しなかった理由」を見ます。

下図から廃業した経営者が事業を継続しなかった理由を見ると、事業を継続しなかった理由としては、「もともと自分の代で畳むつもりだった」が最も多いことが分かります。

この結果について白書は、廃業した経営者の半数以上は、事業を次世代へ引き継ぐ意思がなかったことが分かる。次いで、「事業の将来性が見通せなかった」、「資質がある後継者候補がいなかった」、「事業に引継ぐ価値があると思えなかった」、「事業の足下の収益力が低かった」とする回答が多い。

これらを選択した企業の中には、早期の経営改善の取組や後継者探し・育成の取組、又はより幅広いM&Aの可能性の模索をしていれば、事業を引き継ぐ選択肢があった可能性もある、とあります。

従業員を一人でも雇用している経営者であれば事業承継を模索するのだと思いますが、上記の理由から苦渋の決断をしたのでしょうね~。ということで、第3節の「廃業とそれに伴う経営資源の引継ぎ」を読んでいきましょう!!

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事業承継は従業員数を押し上げる!!

2019年08月05日 05時11分09秒 | 2019年版中小企業白書
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昨日は2019年版「中小企業白書」110ページ「第2-1-27図 事業承継が ROA に与える効果」を読みましたが、今日は111ページ「第2-1-29図 事業承継が従業員数に与える効果」を見ます。

下図を見ると、2009年度と2010年度に事業承継した企業について、事業承継していない企業と比較して従業員数成長率が有意に上回るケースはなかったことが分かります。

しかし、2011年度に事業承継した企業については、事業承継から4年後以降、事業承継していない企業を上回る従業員成長率を記録している。また、新経営者の年代別効果を見ても、30代以下、40代への事業承継では、従業者数の成長率が事業承継していない企業を有意に上回っており、事業承継が従業員数の成長率を押し上げる一定の効果が見られた、とあります。

ここまで来ると、事業承継が従業員数の成長率を押し上げるのも分かりますね~!!

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事業承継によりROAは変わらない!!

2019年08月04日 06時07分58秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

昨日は2019年版「中小企業白書」109ページ「第2-1-26図 後継者の年齢別、事業承継が総資産に与える効果」を読みましたが、今日は110ページ「第2-1-27図 事業承継が ROA に与える効果」を見ます。

下図からROAに対する事業承継の効果を確認すると、ROAに関しては、事業承継を行った企業と行っていない企業の間に有意な差が観察されることは少なかったとあります。

また、新経営者の年代別の効果を見ても、若い世代ほど、事業承継していない企業に対してROAが高くなるという傾向は観察されなかったとあります。

ROAとは総資産利益率のことです。昨日見た通り、総資産は増加している。にもかかわらず利益率は変わらないということは利益額は上がっている。つまり、大きくなった資産をうまく活用しているということですね。若い経営者は立派ですね~!!

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30歳代の事業承継は成長を促進させる!!

2019年08月03日 05時01分47秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

昨日は2019年版「中小企業白書」109ページ「第2-1-25図 事業承継が総資産に与える効果」を読みましたが、今日は109ページ「第2-1-26図 後継者の年齢別、事業承継が総資産に与える効果」を見ます。

下図から新経営者の年代別に見ると、30代以下への事業承継では承継の翌年から成長率を押し上げる効果が明確に観察されており、ほとんど効果が確認できない40代、50代への事業承継とは対照的な結果となっていることが分かります。

やっぱり50歳代では効果が弱いんですね。悲しい結果ですね。。。。

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事業承継は総資産を増加させる!!

2019年08月02日 06時12分45秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

昨日は2019年版「中小企業白書」108ページ「第2-1-24図 後継者の年齢別、事業承継が売上高に与える効果」を読みましたが、今日は109ページ「第2-1-25図 事業承継が総資産に与える効果」を見ます。

下図から総資産成長率について比較を見ると、2010年度に事業承継した企業は承継後全ての年で、2009年度、2011年度に事業承継した企業も5年中3年で、事業承継していない企業の総資産成長率を有意に上回っており、総資産成長率についても事業承継後によりおおむね上昇することが分かります。

事業承継は総資産も増加させるということですね。積極的な設備投資による資産の増加と売上高と利益の増加による自己資本の増加が理由なのでしょうね。この結果を年代別に見ると、また恐ろしい結果になっているのかもしれませんね~。。。

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新経営者、50歳では・・・

2019年08月01日 05時41分04秒 | 2019年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

昨日は2019年版「中小企業白書」108ページ「第2-1-23図 事業承継が売上高に与える効果」を読みましたが、今日は108ページ「第2-1-24図 後継者の年齢別、事業承継が売上高に与える効果」を見ます。

下図から承継後の新経営者の年代別の効果を比較を見ると、事業を引き継いだ経営者が30代以下、40代の場合、事業承継の翌年から5年後までの間、事業承継していない企業と比較して売上高成長率を押し上げる効果が顕著であることが分かります。

しかし、50代への事業承継になると、事業承継から2年後、3年後を除き、有意な効果が確認できなかった、とあります。

これは衝撃的ですね。経営者は60歳に向けてピークを迎えるかと思っていましたが、そういう感覚が古いと言うことですね。私、今年50歳になったところなんです。既にピークを過ぎたということですか~ショックですね~!!

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