おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむ です。
昨日は2019年版「ものづくり白書」の200ページ「図 312-4 技能継承に問題がある事業所割合（経年比較）」を読みましたが、今日は201ページ「図 312-6 製造業での技能継承の取組状況の推移」を見ます。
下図は、製造業における技能継承の取組のうち、技能の伝え手と受け手に関わる取組状況を抜き出して、その推移を取りまとめたものです。
平成 22 年度（2010 年度）調査結果での取組としては、「雇用延長、嘱託による再雇用を行い、指導者として活用」する企業が最も多く 72.1% であった。しかし、平成 30 年度（2018年度）では 56.6% に低下している。「新規学卒者の採用を増やしている」は平成 22 年度を底にして、「中途採用を増やしている」は、平成 23 年度を底にして以降、増加傾向に転じている。
2007 年問題、2012 年問題が、団塊の世代の引退による、いわば伝え手側の動勢から生じる問題として捉えられていたのに対して、現在の継承問題では、受け手側の動勢の比重が高まってきていることがうかがえる、とあります。
この結果について白書は、今後は、技能継承の受け手となる人材を確保するために一層の工夫が必要であるとともに、より効果的な技能継承の取組についても工夫が必要と考えられる、とあります。
この図の序文として、技能継承に取り組むに当たっては、①技能の伝え手、②技能の受け手、③企業の方針・環境、④技能継承の方法が関係すると考えられる。ものづくり企業の技能継承の課題も時間の経過とともに変わってきているということです。
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平成 22 年度（2010 年度）調査結果での取組としては、「雇用延長、嘱託による再雇用を行い、指導者として活用」する企業が最も多く 72.1% であった。しかし、平成 30 年度（2018年度）では 56.6% に低下している。「新規学卒者の採用を増やしている」は平成 22 年度を底にして、「中途採用を増やしている」は、平成 23 年度を底にして以降、増加傾向に転じている。
2007 年問題、2012 年問題が、団塊の世代の引退による、いわば伝え手側の動勢から生じる問題として捉えられていたのに対して、現在の継承問題では、受け手側の動勢の比重が高まってきていることがうかがえる、とあります。
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