中小企業診断士 地域活性化伝道師のブログ

地域活性化を目指すプロフェッショナル人材をリンクさせイノベーションを目指す中小企業診断士、地域活性化伝道師です。 

経営を透明化させる効果とは??

2024年02月29日 07時23分03秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-76ページ「第2-1-61図 従業員規模別に見た、経営の透明性を高める取組の実施状況」を見ましたが、今日はⅡ-78ページ「第2-1-63図 経営の透明性を高める取組の実施状況別に見た、売上高増加率の水準(中央値)」を見ます。

下図から、経営の透明性を高める取組の実施状況別に、売上高増加率の水準(中央値)を見ると、経営の透明性を高める取組を実施している企業は、実施していない企業に比べて、売上高増加率の水準が高いことが分かります。

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どのような取組で経営を透明化していますか??

2024年02月28日 07時38分32秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-74ページ「第2-1-59図 経営の透明性を高める取組の実施状況」を見ましたが、今日はⅡ-76ページ「第2-1-61図 従業員規模別に見た、経営の透明性を高める取組の実施状況」を見ます。

下図から、従業員規模別に、経営の透明性を高める取組の実施状況を見ると、従業員数が多い企業ほど、経営の透明性を高める取組を実施している傾向にあることが見て取れる。

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経営の透明性を高めていますか??

2024年02月27日 07時18分44秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-67ページ「第2-1-58図 外部から確保した変革人材との契約形態」を見ましたが、今日はⅡ-74ページ「第2-1-59図 経営の透明性を高める取組の実施状況」を見ます。

下図から、経営の透明性を高める取組の実施状況を見ると、約7割の企業が経営の透明性を高める取組を実施していることが分かります。

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「変革人材」をどのように雇用すべきか!!

2024年02月26日 07時55分39秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-65ページ「第2-1-56図 外部から確保した変革人材を選定した際に、重要視した要素」を見ましたが、今日はⅡ-67ページ「第2-1-58図 外部から確保した変革人材との契約形態」を見ます。

下図から、関与した取組別に、外部から確保した変革人材との契約形態を見ると、関与した取組にかかわらず、「自社と雇用契約を結んで転職・転籍する」が最も多いことが分かる。


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「変革人材」として紹介されることの喜び!!

2024年02月25日 06時52分45秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-63ページ「第2-1-54図 内部で育成した変革人材を選定した際に、重要視した要素」を見ましたが、今日はⅡ-65ページ「第2-1-56図 外部から確保した変革人材を選定した際に、重要視した要素」を見ます。

下図から、外部から確保した変革人材の選定時に、重要視した要素を見ると、関与した取組にかかわらず、「業務経験の豊富さ」が最も多く、次いで「保有する知識・スキルの希少性」となっていることが分かる。この結果について白書は、成長企業の経営者は、外部から確保した変革人材に対し、豊富な経験を基にしたサポートや専門性をいかした事業の推進を期待していることが推察される、とあります。

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互いの距離を埋めることが「変革人材」の役割!!

2024年02月24日 10時29分28秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-61ページ「第2-1-52図 変革人材の有無別に見た、売上高増加率の水準(中央値)」を見ましたが、今日はⅡ-63ページ「第2-1-54図 内部で育成した変革人材を選定した際に、重要視した要素」を見ます。

下図から、内部で育成した変革人材を選定した際に、重要視した要素を見ると、関与した取組にかかわらず、「経営者、社員のそれぞれと円滑にやりとりするコミュニケーション能力」が最も多く、次いで「業務経験の豊富さ」となっていることが分かる。

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「変革人材」が売上を高める!!

2024年02月23日 07時27分50秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-59ページ「第2-1-50図 外部から確保した変革人材の知識・スキル」を見ましたが、今日はⅡ-61ページ「第2-1-52図 変革人材の有無別に見た、売上高増加率の水準(中央値)」を見ます。

下図から、変革人材の有無別に、売上高増加率の水準(中央値)を見ると、変革人材の経歴にかかわらず、「いた」と回答した企業は、「いなかった」と回答した企業と比較して、売上高増加率の水準が高いことが分かる。

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「変革人材」は外部から確保しよう!!

2024年02月22日 07時21分47秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-57ページ「第2-1-48図 経歴別に見た、直近10年間における変革人材の有無」を見ましたが、今日はⅡ-59ページ「第2-1-50図 外部から確保した変革人材の知識・スキル」を見ます。

下図から、外部から確保した変革人材の知識・スキルを見ると、内部で育成した変革人材と同様に、関与した取組にかかわらず、「営業」が最も多く、次いで「経営企画」、「製品・商品・サービスの企画・開発」となっていることが分かります。

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「変革人材」は御社にいる!!

2024年02月21日 06時41分13秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-54ページ「第2-1-46図 経歴別に見た、右腕人材を選定した際に重要視した要素」を見ましたが、今日はⅡ-57ページ「第2-1-48図 経歴別に見た、直近10年間における変革人材の有無」を見ます。

下図から、直近 10年間における変革人材の有無を見ると、内部で育成した変革人材が「いた」と回答した企業は約4割、外部から確保した変革人材が「いた」と回答した企業は約3割弱となっていることが分かります。

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どのような基準で「右腕人材」を選定すべきか??

2024年02月20日 06時34分34秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-52ページ「第2-1-44図 人材戦略の策定状況別に見た、右腕人材の有無」を見ましたが、今日はⅡ-54ページ「第2-1-46図 経歴別に見た、右腕人材を選定した際に重要視した要素」を見ます。

下図から、右腕人材の経歴別に、右腕人材の選定時に重要視した要素を見ると、経歴にかかわらず、「業務経験の豊富さ」を挙げている割合が最も高く、次いで「経営者、社員のそれぞれと円滑にやりとりするコミュニケーション能力」となっていることが分かります。この結果について白書は、成長企業の経営者は、豊富な経験を基にしたサポートや経営者と社員の距離を埋める役割を右腕人材に期待していることが推察される。

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「右腕人材」を確保したいなら、何をすべきか??

2024年02月19日 06時09分28秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-51ページ「第2-1-42図 既存事業拡大と新規事業創出に取り組んだ際の、右腕人材の関与度合い」を見ましたが、今日はⅡ-52ページ「第2-1-44図 人材戦略の策定状況別に見た、右腕人材の有無」を見ます。

下図から、人材戦略の策定状況別に、右腕人材の有無を見ると、人材戦略を策定した企業は、策定しなかった企業に比べて、右腕人材が「いた」と回答した割合が高いことが分かる。この結果について白書は、右腕人材を確保するために、人材戦略を策定することの意義が示唆される、とあります。

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「右腕人材」は売上を高める!!

2024年02月18日 10時13分56秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-50ページ「第2-1-40図 直近10年間における右腕人材の有無」を見ましたが、今日はⅡ-51ページ「第2-1-42図 既存事業拡大と新規事業創出に取り組んだ際の、右腕人材の関与度合い」を見ます。

下図から、直近 10年間における右腕人材の有無を見ると、6割以上の企業が「いた」と回答していることが分かる。また、右腕人材の経歴を見ると、「内部で育成した右腕人材」が約7割、「外部から確保した右腕人材」が約3割となっていることが分かります。

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御社には「右腕人材」と「変革人材」はいますか??

2024年02月17日 10時00分25秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-45ページ「第2-1-38図 経営戦略と人材戦略の紐づけ状況」を見ましたが、今日はⅡ-50ページ「第2-1-40図 直近10年間における右腕人材の有無」を見ます。

下図から、直近 10年間における右腕人材の有無を見ると、6割以上の企業が「いた」と回答していることが分かる。また、右腕人材の経歴を見ると、「内部で育成した右腕人材」が約7割、「外部から確保した右腕人材」が約3割となっていることが分かります。

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人材戦略は経営戦略と紐付けていますか??

2024年02月16日 05時55分54秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-44ページ「第2-1-36図 直近10年間における人材戦略の策定状況」を見ましたが、今日はⅡ-45ページ「第2-1-38図 経営戦略と人材戦略の紐づけ状況」を見ます。

下図から、経営戦略と人材戦略の紐づけ状況を見ると、経営戦略と人材戦略を紐づけることを「大いに考えた」、「ある程度考えた」と回答した企業が9割以上となっていることが分かります。この結果について白書は、人材戦略を策定している成長企業の多くが、経営戦略と人材戦略を一体的に構想している様子が見て取れます。

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人材戦略を採用していますか??

2024年02月15日 06時41分49秒 | 2023年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-42ページ「第2-1-35図 役員・社員に対するリスキリングの機会の提供状況別に見た、売上高増加率の水準(中央値)」を見ましたが、今日はⅡ-44ページ「第2-1-36図 直近10年間における人材戦略の策定状況」を見ます。

下図から、直近 10年間における人材戦略の策定状況を見ると、人材戦略を「策定した」企業が約6割となっていることが分かります。

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