おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-97ページ「第2-1-80図 売上高の変化率（経営者ネットワークの参加状況・属性別、中央値）」を読みましたが、今日はⅡ-100ページ「第2-1-81図 後継者の選定状況（経営者の年代別）」を読んでいきます。
事業承継するという意思を持った経営者からだけの回答とはいえ、全体的に積極的なイメージを受けるのではないか。事業承継は現在から未来に向けて事業を行うか否かよりも前に、そこで働く従業員がいたら、経営者としてはなんとしてでも事業を継続させようとする。これが経営者の役割であり、課せられる使命である。経営者に相応しい人適する人材は限られている。実子以外が選択肢であれば、その任命は相当難しい。まさに経営者業のラスボスである！
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-97ページ「第2-1-80図 売上高の変化率（経営者ネットワークの参加状況・属性別、中央値）」を読みましたが、今日はⅡ-100ページ「第2-1-81図 後継者の選定状況（経営者の年代別）」を読んでいきます。
事業承継するという意思を持った経営者からだけの回答とはいえ、全体的に積極的なイメージを受けるのではないか。事業承継は現在から未来に向けて事業を行うか否かよりも前に、そこで働く従業員がいたら、経営者としてはなんとしてでも事業を継続させようとする。これが経営者の役割であり、課せられる使命である。経営者に相応しい人適する人材は限られている。実子以外が選択肢であれば、その任命は相当難しい。まさに経営者業のラスボスである！
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