後継者は自社事業を再構築せよ！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-146ページ「第2-2-25図 権限委譲の状況別に見た、事業承継を契機とした従業員の自主性の変化」を見ましたが、今日はⅡ-149ページ「第2-2-26図 事業再構築の取組状況」を見ます。

下図から、後継者による事業再構築の取組状況について見ると、約６割の企業が事業承継を機に事業再構築に取り組んでいることが分かります。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

後継者は従業員にも権限を委譲せよ！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-145ページ「第2-2-24図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に見た、従業員の自主性を促す取組の実施状況」を見ましたが、今日はⅡ-146ページ「第2-2-25図 権限委譲の状況別に見た、事業承継を契機とした従業員の自主性の変化」を見ます。

下図から、権限委譲の状況別に、従業員の自主性の変化を見ると、「権限委譲を進めている」企業は、「権限委譲を進めていない」企業と比較して、「従業員の自主性が高まった」と回答した割合が高い傾向にある。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

後継者はまず経営理念を語れ！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-144ページ「第2-2-23図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に見た、売上高年平均成長率の分布」を見ましたが、今日はⅡ-145ページ「第2-2-24図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に見た、従業員の自主性を促す取組の実施状況」を見ます。

下図から、事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に、従業員の自主性を促す取組の実施状況を見ると、事業承継を機に従業員の自主性が高まった企業は、自主性が高まっていない企業と比較して、いずれの取組についても実施した割合が高い傾向にある。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

自主性を高めることは増収につながる！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-143ページ「第2-2-22図 第2-2-22図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化」を見ましたが、今日はⅡ-144ページ「第2-2-23図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に見た、売上高年平均成長率の分布」を見ます。

下図から、事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に、売上高年平均成長率の分布を見ると、「従業員の自主性が高まった」企業は、「従業員の自主性が高まっていない」企業と比較して、売上高年平均成長率の水準が「高」、「やや高」と回答した割合が高い傾向にある。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

交替後、従業員の自主性は高まっているか？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-140ページ「第2-2-21図 先代経営者との事業承継後の処遇に関する対話状況別に見た、先代経営者の事業承継後の関与に対する満足度」を見ましたが、今日はⅡ-143ページ「第2-2-22図 第2-2-22図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化」を見ます。

下図から、先代経営者との事業承継後の処遇に関する対話状況別に、先代経営者の事業承継後の関与に対する満足度を見ると、先代経営者の事業承継後の役割等について「十分話し合った」と回答した企業は、事業承継後における先代経営者の経営に対する関与について「満足」と回答する割合が 68.0％と最も高いことが分かる。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

後継者は先代とじっくり話し合う！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-139ページ「第2-2-20図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、先代経営者の事業承継後の役割」を見ましたが、今日はⅡ-140ページ「第2-2-21図 先代経営者との事業承継後の処遇に関する対話状況別に見た、先代経営者の事業承継後の関与に対する満足度」を見ます。

下図から、先代経営者との事業承継後の処遇に関する対話状況別に、先代経営者の事業承継後の関与に対する満足度を見ると、先代経営者の事業承継後の役割等について「十分話し合った」と回答した企業は、事業承継後における先代経営者の経営に対する関与について「満足」と回答する割合が 68.0％と最も高いことが分かる。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

事業承継後の先代経営者の役割とは？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-138ページ「第2-2-19図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、後継者の準備期間中の取組」を見ましたが、今日はⅡ-139ページ「第2-2-20図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、先代経営者の事業承継後の役割」を見ます。

下図から、事業承継後の意思決定の状況別に、先代経営者の事業承継後の役割について見ると、「主に後継者が意思決定を行っている」企業は「特になし」の割合が最も高いものの、先代経営者は事業承継後も、主に「経営の助言者・相談相手」などの役割を担っていることが分かる。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

後継者は自社の弱みと脅威を探る！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-137ページ「第2-2-18図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、事業承継前と比較した投資額の変化」を見ましたが、今日はⅡ-138ページ「第2-2-19図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、後継者の準備期間中の取組」を見ます。

下図から、事業承継後の意思決定の状況別に、後継者の準備期間中の取組について見ると、「主に後継者が意思決定を行っている」企業は「主に先代経営者が意思決定を行っている」企業と比較して、「自社の経営資源・財務状況の理解に努めた」、「従業員と自社の課題等について話し合う機会を設けた」、「自社の経営に携わり、経営に関する哲学や手法を学んだ」といった取組の回答割合が高いことが分かる。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

投資の意思決定は後継者に任せる！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-136ページ「第2-2-17図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、従業員からの信認状況」を見ましたが、今日はⅡ-137ページ「第2-2-18図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、事業承継前と比較した投資額の変化」を見ます。

下図から、事業承継後の意思決定の状況別に、事業承継前と比較した投資額の変化を見ると、「主に後継者が意思決定を行っている」企業は、「主に先代経営者が意思決定を行っている」企業よりも、ITや設備、研究開発、人材育成に対する投資額を事業承継前から増加させたと回答する割合が高いことが分かる。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

先代経営者の関与は控えめに！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-135ページ「第2-2-16図 先代経営者の引退後の勤務形態」を見ましたが、今日はⅡ-136ページ「第2-2-17図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、従業員からの信認状況」を見ます。

下図から、事業承継後の意思決定の状況別に、後継者に対する従業員からの信認状況について見ると、「主に後継者が意思決定を行っている」企業は、「主に先代経営者が意思決定を行っている」企業と比較して、「従業員から信認を得ている」と回答した割合が高くなっていることが分かる。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

先代経営者の多くは職場に残る！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-133ページ「第2-2-15図 事業承継類型別に見た、後継者の準備期間中の取組」を見ましたが、今日はⅡ-135ページ「第2-2-16図 先代経営者の引退後の勤務形態」を見ます。

下図から、先代経営者の引退後の勤務形態について見ると、先代経営者の引退後の勤務形態として「自社で、会長・顧問・相談役等として勤務」と回答した企業の割合が約７割となっている。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

事業承継に向けた具体的な準備とは？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-132ページ「第2-2-14図 事業承継類型別に見た、事業承継の準備期間」を見ましたが、今日はⅡ-133ページ「第2-2-15図 事業承継類型別に見た、後継者の準備期間中の取組」を見ます。

下図から、事業承継の類型別に、後継者の準備期間中の取組について見ると、どの類型においても、「自社の経営資源・財務状況の理解に努めた」と回答した割合が５割を超えている。また「親族内承継」においては、他の類型と比較して「現場で働き、自社の技術やノウハウ、商習慣等を学んだ」、「学校やセミナー等に通い、経営に関する知識やスキルを学んだ」と回答する割合が高い。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

事業承継にはどれくらの準備期間が必要か？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-129ページ「第2-2-12図 事業承継実施企業の承継後の売上高成長率（同業種平均値との差分）」を見ましたが、今日はⅡ-132ページ「第2-2-14図 事業承継類型別に見た、事業承継の準備期間」を見ます。

下図から、事業承継の類型別に、事業承継の準備期間を見ると、「親族内承継」は、他の類型と比較して準備期間が長い傾向にあり、「５年以上」と回答した割合が約３割と最も高い。一方で、「社外への引継ぎ」は準備期間が短い傾向にあり、「準備期間はなかった」、「１年未満」と回答した割合が７割近くを占めている。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

事業承継すると企業は活性化する！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-128ページ「第2-2-11図 近年事業承継をした経営者の就任経緯」を見ましたが、今日はⅡ-129ページ「第2-2-12図 事業承継実施企業の承継後の売上高成長率（同業種平均値との差分）」を見ます。

下図から、事業承継を実施した企業の承継後９年間の売上高成長率について、同業種の平均値と比較した際の差分について見ると、事業承継後２年目までは、売上高成長率は同業種平均値を下回っている。一方で、３年目から徐々に同業種平均値を上回ってきており、特に５年目からその傾向が強まっていることが見て取れる。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
• 

後継者は親族以外が増加中！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-127ページ「第2-2-10図 事業承継の類型」を見ましたが、今日はⅡ-128ページ「第2-2-11図 近年事業承継をした経営者の就任経緯」を見ます。

下図から、近年事業承継をした経営者の就任経緯について見ると、親族内承継は他の類型と比べて、一貫して最も高い割合となっている。一方で、近年は減少傾向にあり、足下の 2022年では従業員承継と同水準の 34.0％となっている。

つづきはこちらからご覧下さい！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

 

 

 

 

• 
• 
• 
•