2022年版中小企業白書を読破！！

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おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-394ページ「事 例2-3-10　伴走型支援により、自社の取り組むべき課題を設定し経営ビジョンの社内への浸透、組織的な営業体制を確立した中小企業」を見ましたが、今日はⅡ-399ページ「第4節　まとめ」を見ます。

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今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします！ 是非、当社へお気軽にご相談ください。

売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません！このような時代には事業と個人4のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
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持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
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「持続化補助金」の書き方をまとめました！！
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください！

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経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。#中小企業診断士 #地域活性化伝道師 #中小企業白書 #付加価値の獲得 #コロナに負けるな!

伴走型支援事業の活用事例を見る！

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-393ページ「コラム 2-3-8⑥図 「点から面」への事業展開」を見ましたが、今日はⅡ-394ページ「事 例2-3-10　伴走型支援により、自社の取り組むべき課題を設定し経営ビジョンの社内への浸透、組織的な営業体制を確立した中小企業」を見ます。

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持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください！

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「点から面」で地域の「稼ぐ力」の向上を目指す！

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-393ページ「コラム 2-3-8⑤図 支援先企業の課題傾向」を見ましたが、今日はⅡ-393ページ「コラム 2-3-8⑥図 「点から面」への事業展開」を見ます。

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第三者を交えて裏の課題の解決に取り組む！

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裏の課題を探れるか？？

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-390ページ「コラム 2-3-8①図 企業の稼ぐ力の向上を起点とする地域経済活性化」を見ましたが、今日はⅡ-391ページ「コラム 2-3-8②図 官民合同の支援体制」を見ます。

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経産局が伴走支援をしている！！

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-383ページ「第2-2-152図 借入金の過剰感（再掲）」を見ましたが、今日はⅡ-390ページ「コラム 2-3-8①図 企業の稼ぐ力の向上を起点とする地域経済活性化」を見ます。

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経営者が嫌がるようなことをあえて迫る

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-382ページ「第2-3-92図 経営力再構築伴走支援モデルに重要な「対話」の構成要素と効果」を見ましたが、今日はⅡ-383ページ「第2-2-152図 借入金の過剰感（再掲）」を見ます。

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信頼が醸成される瞬間とは？？

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中小企業支援の鍵はヒアリングにあり！！

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経営者の頭の中にある考えをまとめるのが支援者の役目！！

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-379ページ「第2-3-89図 自己変革への「５つの障壁」と第三者支援の必要性」を見ましたが、今日はⅡ-380ページ「第2-3-90図 伴走者との対話を通じた、経営者の自己変革までのプロセス」を見ます。

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悩む経営者に対する5つのステップとは？？

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-378ページ「第2-3-88図 課題「解決」型の伴走支援と、課題「設定」型の伴走支援の比較」を見ましたが、今日はⅡ-379ページ「第2-3-89図 自己変革への「５つの障壁」と第三者支援の必要性」を見ます。

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「持続化補助金」の書き方をまとめました！！
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いかにして馬に水を飲ませるか？？

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-377ページ「第2-3-87図 技術的課題と適応課題の比較」を見ましたが、今日はⅡ-378ページ「第2-3-88図 課題「解決」型の伴走支援と、課題「設定」型の伴走支援の比較」を見ます。

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持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください！

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経営者は「肚」を固めよ！

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-376ページ「第2-3-86図 経営支援における基本的なプロセス」を見ましたが、今日はⅡ-377ページ「第2-3-87図 技術的課題と適応課題の比較」を見ます。

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昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-375ページ「第2-3-85図 今後適応が必要な産業構造及び経営構造」を見ましたが、今日はⅡ-376ページ「第2-3-86図 経営支援における基本的なプロセス」を見ます。

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この先どうやって進めて良いか分からない・・・
事業維持・拡大・縮小、事業承継、等々･･･こんな悩みを抱える小さな会社の経営者を応援します。
今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします！ 是非、当社へお気軽にご相談ください。

売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません！このような時代には事業と個人4のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
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持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
専門家派遣・セミナー講師等々、是非、当社へお気軽にご相談ください。

「持続化補助金」の書き方をまとめました！！
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください！

申請書はプロに任せましょう！
経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。#中小企業診断士 #地域活性化伝道師 #中小企業白書 #付加価値の獲得 #コロナに負けるな!

従来のビジネスモデルから脱却しよう！！

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おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2022年版「中小企業白書」Ⅱ-374ページ「第2-3-84図 支援機関別に見た、支援対象事業者との対話状況」を見ましたが、今日はⅡ-375ページ「第2-3-85図 今後適応が必要な産業構造及び経営構造」を見ます。

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経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。#中小企業診断士 #地域活性化伝道師 #中小企業白書 #付加価値の獲得 #コロナに負けるな!