多言語コーディネーションが業務の中心です。
問題解決ガイドのひとりごと。



会社発展をお祈りするために例年どおり浅草にある 待乳山聖天 にお参りしてきました。

先日は出雲大社にもお参りしていますので、来年を安心して迎えることができます。



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大阪支社の移転が先週末に終了しましたので、大阪に新幹線で向かっています。
無事に業務は開始できていると報告を受けているので一安心。

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もう何十年前のある日、中学生の頃、親父に「お前なにさまのつもりだ!」と言われるようなことをして「ここの跡取りだ」と答えたところ、「そこに立て!奥歯をくいしばれ!」その直後に猛烈なビンタを一回張られました。

帝国海軍に9年もいた人でしたので、ビンタもそれなりの迫力です。

生まれて初めてのビンタで、それ以降はまったくそんな事は無かったので人生で一回だけ親父に殴られたという瞬間でした。

なぜか昨日そんなことを思い出すような心もちに。

 



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会社発展をお祈りするために、出雲大社まで行くことにしました。
天候に恵まれ、心安らかにお祈りできた一日に。

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中国で仕事をしていると中国人としては常識なことなのに、日本人にとってまったく理解できないようなことが起こります。

理不尽なことであったり、法外な見積請求、いわゆる裏リベートやキックバックと言われるようなもの。最悪なのは納品後の値切りや不払いなども普通にあります。

「エー!そんなことまでするの?」と言うようではまだまだ分かっていないのかも知れません。

最近よく耳にするのが、もっと悪質な日本人が存在するということです。

そんな目にあって初めて気づくことになるのですが、中国に限らずそんな付き合いたくない人には二度と近づかないようにしなければ。



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月曜日から水曜日まで大連に出張してきました。
気温は8℃程度でしたので、まだまだ大連らしい厳しい寒さではありません。
出張での成果は手ごたえ十分でしたので満足しています。

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札幌2日目の朝。
昨日夜から雪が降っています。
今年初めての雪。
ホテルからオフィスまで雪の中をヨチヨチ歩き。
東京仕様の靴では転びそうで怖い。

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今日から札幌出張で、新千歳から札幌に向かっています。
風景の中に雪はまだ。

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従来日本の経営者は、自社製品やサービスの魅力を足し算で思考してきたが。

これからは、必要かつ不可欠な要素に絞り込むという引き算の思考に切り替えることが鍵になると。

簡単なようだが実際に思考を切り替えるのは容易ではない。

我々もこの課題にチャレンジしていかなければならない。



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リーダーたるもの大人然としているべきという漠然とした認識がある。
それは順調なときであって、それは極まれな瞬間とも言えるようなときだけのこと。
ほとんどの経営は緊急時の連続であって大人然としているわけにはいかないのが現実。

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8月から腕時計をしない生活をしています。
中学生になったお祝いに祖父からもらった腕時計。
それから高校生、社会人とステージが変わる中で幾つも買い替えたのですが、腕時計は必須アイテムでしたので、しないことを考えたこともありませんでした。

腕時計のない生活。けっこう快適で気に入ってます。

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創業時のオフィスを11月3日に引き払いました。
感慨無量。

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