ご質問へのお答え

昨日のブログについて、コメントを頂いた方からご質問がございましたので
本日はそのおこたえに終始したいと思います。
私のような勉強中の者がおこたえするというのは、大変失礼なのですが・・・

まず人材の件です。
うちの会社のように歴史も浅く、零細な企業が人員を確保する事は大変困難です。
そこでうちの会社では、他社にはないようなビジョン、就業規則、報奨金制度を
売りにして人材を確保しています。
それでも大卒や中途採用では大変厳しい状況が事実です。

「それだけ重要なテーマが、来期の事業計画にどうして盛り込まれていないか」
というご質問への回答ですが．．．
人材の確保は会社設立当時からの最も重要なテーマでありながら、
今期までの事業計画の一端としてやっているだけでは難しいと判断し
来期は本業とは別に（社内起業的な方向で）専門プロジェクトを立ち上げて
そちらで人材の確保を行っている予定にしています。
従いまして、本業の事業計画書のテーマには入らないわけです。

と言いましても、確保した人材がなければ、
当然の事ながら本業のプロジェクトが進まないわけで、
専門プロジェクトは今期の下期から来期に向けて本格的に動いています。

専門プロジェクトのテーマは、アウトソース、新規採用、中途採用であり
現在、アウトソースにおいて、ルート開拓に成功しつつあります。
ルート開拓が完全に成功すれば、うちのような零細企業でも
巨大なプロジェクトを受注できる体制になる予定です。
新規採用につきましては、地域の学校とのルートを創業当時から
確保する努力がここに来て実ってきて、新規採用も可能となってきました。
また、大企業が狙わないニッチなところで人材を確保しようとしています、
こちらのご説明はご勘弁ください。
中途採用につきましては、現在、保留しています。

ここまで書きますと、アウトソースに頼る形と思われますが、
うちの会社の考えとしましては、まずブランド作りと考えています。
ブランド作りをアウトソースして（もちろんコアは本社で握りますが）
早急に立ち上げて、知名度が上がったところで、順次、新規採用や中途採用に
置き換えていき、将来的にはすべてうちの会社でまかなう予定です。
それには、早くても５年程度はかかると思っていますが。

採用、アウトソースにおけるメリット・デメリットをどのように考えているか
というご質問ですが．．．
まず、アウトソースは単なる道具というように考えています。
もちろん様々なリスクがある道具でありますので、
そのための「保険」を用意しておかなければならないと考えています。
上でも書きました専門プロジェクトでは、ルート開拓と同時に
「保険」の確保も行いましたので、リスクはかなり少ないかと思っています。

「採用」につきましては、他社のお話を聞かせて頂くと「大変だな～」と思います。
採用したのはいいが、期待した力を100％発揮してくれる人材は１割程度だ
と嘆いておられる企業様も存じ上げております。
採用は賭けだと仰っている社長様もおられるくらいです。

しかし私は、将来的に「１００％自社開発」を目指しておりますので
できればアウトソースせず、すべて自社でまかないたいと考えています。
うちの会社では、本人の希望ができるだけ叶うような制度になっていて
できるだけ力が発揮できるように最大限配慮しています。
当然、落ちこぼれも出てきますが、法の範囲内でアメリカ型を採用しています。

正社員（今後は契約社員やパート社員、アルバイト社員もですが）は
ソフト開発の会社にとって最大の経費ですね。
でも費用対効果だけを論じるのは、愚の骨頂だと思っています、
力が発揮できないのは、本人の原因が５０％、環境面での原因が５０％と
私は考えているので、環境面はすべて会社がお膳立てすべきだと思っています。
あとは本人次第ですけどね．．．

私の使命の一つに「起業家を育てる」というテーマがありますので
可能な限り、従業員達には「独立」するように奨めています。
これは経費節減にもなりますし、従業員にとってもメリットがあるからです。
そして夢物語としては、本体は系列企業をコントロールするだけで
実作業は独立した従業員の系列会社が行うようになればと思っています。

これで期待されたご質問のこたえにはほど遠いかと思っていますが
もし少しでもそうなっていれば幸いです。
更に突っ込んだご質問などありましたら大歓迎です。

MICEにつきましては、また明日ご説明させて頂きます。


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　　幕張メッセに比べて、あまりパッとしない展示会がおおけれど・・・