経営者の悩み（事業計画書編）

今日は少し早めの登場です。

現在、来期の事業計画書を作成していますが、いろいろ悩んでいます。

一番は「ホワイトカラーエグゼンプション」が導入されるかどうか。
その結果次第で、うちの会社も年俸制に移行するかどうかがかかっています。
経費を予測する上で、月給制と年俸制ではかなり差が出るからです。
甘い見方をすれば導入見送りと予想していますが、強硬派も居ますからね。
ソフト開発会社の経費は殆どが人件費、だからこの問題は以外に大きい。

二番目は、新事業の動向予測。
こちらは人の配置という意味で予測が難しいです。
事業が立ち上がらない場合、事業が立ち上がっても補助金が下りない場合、
補助金が下りても予測を大幅に下回る場合、満額補助金が下りる場合
それぞれの場合に応じて、割り当てられる人数にかなりの差が出てきます。
事によると、アウトソーシングしなければならない事も考えられます。

三番目は、これは毎年悩んでいますが、景気動向ですね。
完全に自社製品だけで会社が成り立つようになると、
景気動向はあまり関係がなくなりますが、
日銭稼ぎの下請け仕事を平行してやる上では大変重要な要素です。

四番目はWindowsVistaの動向です。
ソフトを開発する上で、とても重要な要素です。
Vistaの完成度と普及予測、旧バージョンソフトとの相性や
ハードメーカーのドライバ対応状況など。
その動向によっては、かなりの設備投資が必要になる場合も考えられます。
それと同時にVistaの次の世代のWindowsも視野に入れる必要があり
マイクロソフト社の動向も見逃せません。

五番目は自社開発です
現在は私自身が細々と行っていますが、そろそろ私も現場を離れるので
どのように人をアサインするか、どのように経費を捻出するかです。
場合によっては、自社開発を一時凍結して、
新事業に全人員を投入しなければならないかもしれません。

その他、細々とした事象は山ほどあり、大変頭を悩ますところです。
私はいつも事業計画書を作成する際、MICEという技法を用います。
これは大変優れた技法なのですが、泥沼にはまってしまうと
収集がつかなくなるのですが、現在、まさにその状態です。カオス状態です
情報を集めれば集めるほどカオスが広がります。
この調子だと先が思いやられますな。

しかし、苦しんで出来上がった事業計画書は苦しんだ分だけ
良いものができると信じていますし、精度も上がるものだと思っています。
そして何より、経営者としての醍醐味でもありますので。
いい加減な事をやっておくと、大切な人生の１年間をいい加減に
過ごさなくてはならなくなるので悔いが残りますからね。


今日目に付いた記事：
　・丸紅インフォテック、ｉＰｏｄを遠隔操作できるリモコン
　　そもそもiPod自体、小型で持ち運びに便利というコンセプトにもとづいている
　　それをiPodより大きいリモコンで遠隔操作するという製品のコンセプトが
　　よく見えませんね・・・一体どういう使い方でメリットがあるんだろう？

今日の気持ちステータス：

今日のオススメサイト：
　・You Tube
　　最近、MIXIの友人に教えてもらったのですが、かなりシュールな内容もあり
　　私にはどこが面白いのかあまり分からないのですが・・・