リクルートの現場力 井上 功（ダイヤモンド社）

Ｈｉｔｏｒｉｇａｔｅｎ

　政財界を巻き込む事件で悪役に転じ、膨大な負の遺産を抱え込み、表舞台から降壇したかに見えたリクルート。
　見事に復活した原動力は、社員の情熱か、はたまた創業者のＤＮＡの為せる業か？とにかく「元気」を与えてくれる一冊

 

○インターネットへの変化→表現から機能へ
○成功実感がない：10年選手、15年選手が自分と同じ仕事　→　自分の未来がだぶって映る
○営業であることに高い自負を持っているが、若手社員の中には営業だけがキャリアでないと考える者
○'92年：バブル崩壊　→　今までのやり方の全否定
○ドメインがない、しかしカウントはある
　・ドメイン　事業領域
　・カウント　戦略商品、評価指標の基準
○新事業立ち上げの基準：①収益性、②マーケットの成長性、③リクルートがやる必要性
○煉瓦を積む人：意見だけで仕事はできないけれど、未来感が無ければ仕事はワクワクしてこない
○ミッションステートメント（経営目的）：①新しい価値の創造、②個の尊重、③社会への貢献
○「してはいけない」、「できない」という思想を待たないことが大事なポイント
　　→　部門戦略との整合性は十二分に考える必要がある←→　何でも屋になってしまう
○「地頭」＋「コミュニケーション能力」
○「毎日が火事」：江副氏の言葉　→　現場のカオス状態
○なんでもできるという不遜とも言える大胆さ、高く強い志、仕掛けるココロ、激しさ、何かに対するこだわり、無邪気さ、向かっていく力、実現する力、世直しと商売の両立
○「戦略は人に従う、戦略は志に従う」→　志本主義
○「言い出しっぺがやる」、「じゃあお前がやってみてよ、自由に考えていいからさ」