ワインロードのランナーたち 亀地 宏（公人社）

Ｈｉｔｏｒｉｇａｔｅｎ
　約１５年前に書かれた、日本一有名であろう「むらおこし」、「地域特産ワイン」のレポート。
　首長（町長）の先見性と決断、役場職員の粘り強さと農家の頑張り、町民の見識の高さ等地域の活性化に必要な要素をすべて学べる。
　余談だが、小生の先輩がワイン工場の責任者を務めているのを後で知り、誇りに思っている。

独断的要約
○　自治体の基本は自治法！！
○　ゴールを先に観てしまう　→川の中に投げ込んでしまう　→後は必死になって泳ぐのみ
○　技術屋というのは都合がいいんだな。自分が知らないことについては、当該なしで整理する。それはおかしい、と自分は思う。
○　果樹はことによったら、その一つではないかと思う。ところが従来の延長線上だけでモノを考えとらえていると、そういうものが見えてこない。
○　日本を離れて日本を見るんだ。世界の中で池田をつくる。そうでなければ、日本の池田はできない
○　町民がみんなで考え行動し、連携を強めてこそ本当の活気が戻るのではないだろうか。
○　池田ワイン会会員マナー五則
　①飲んでも酔っぱらわない
　②飲んでも騒がない
　③飲んでも絡まない
　④飲んでも悪口を言わない
　⑤乾杯にはお返しの乾杯をする

危機管理 佐々淳行(ぎょうせい)

Ｈｉｔｏｒｉｇａｔｅｎ
　中曽根政権下で発足した内閣安全保障室初代室長が著した、危機管理の入門書
　全国紙で報道されるような危機に直面した際、事前に読んでおいて「本当に助かった！！」と実感した一冊

独断的要約
○　Crisis Manegement：
　①予測及び予知（情報活動）
　②防止又は回避
　③対処と拡大防止（Crisis Control）
　④再発防止
○　「いざというときに、どうしたらよいか」　という方法論に関する考え方
○　Need to know：知る必要のある人に、その情報を知らせる
○　巧遅より拙速（ゼロより巧遅の方がよい）
○　「念のために」の一言
　　Just in case=double check
○　悲観的に準備し、楽観的に実施する
○　交渉方法：No,but 　= 　×Yes,but
○　集団的危機管理能力：何を知っていて、何ができる誰を知っているか？
○　危機管理における「後藤田五訓」