おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「中小企業白書」の496ページ「第2-4-28図 就業者の働きやすさ別に⾒た、経営者の振る舞いや職場環境(中⼩・中核⼈材)」をみましたが、今日は497ページ「第2-4-30図 働きやすさ別に見た、中小企業就業者の今後の就業の意向」をみます。
下図から中小企業に就業している者について、働きやすさ別に今後の就業の意向を見ると、職場の満足度が下がるほど明確に「すぐにでも転職したい」の割合が高まっていることが分かります。
以上を踏まえ白書は、ここまで見てきたように、中小企業における人材の採用・定着に向けては、例えば昇給・昇進等の人事評価制度といった社内制度の整備だけでなく、時間外労働の削減
や職場環境への配慮等、働きやすい環境の整備に向けた取組を併せて行うことで、より効果を発揮すると考えられる。
また、就業者から見ても、中核人材、労働人材の別にかかわらず、職場の環境整備に向けた仕事の采配の最適化や、経営陣含めた社内でのコミュニケーションの円滑化が、就業の満足度に大きな影響を与えることが推察される。
中小企業における人材の定着のためには、社内制度の整備とともに、雰囲気のいい職場環境づくりに努めることで、従業員の就業の満足度を高め、離職の可能性を減らしていくことが必要であるといえる、とあります。
人口減少の中にあって、中小企業が新規に人材を雇用することはこれまで以上に難しい環境に突入しているようです。そのような中で、離職を防ぐためにも、従業員の満足度も高めなくてはならない。経営者の仕事は増える一方ですね。。。！！
昨日は2017年版「中小企業白書」の496ページ「第2-4-28図 就業者の働きやすさ別に⾒た、経営者の振る舞いや職場環境(中⼩・中核⼈材)」をみましたが、今日は497ページ「第2-4-30図 働きやすさ別に見た、中小企業就業者の今後の就業の意向」をみます。
下図から中小企業に就業している者について、働きやすさ別に今後の就業の意向を見ると、職場の満足度が下がるほど明確に「すぐにでも転職したい」の割合が高まっていることが分かります。
以上を踏まえ白書は、ここまで見てきたように、中小企業における人材の採用・定着に向けては、例えば昇給・昇進等の人事評価制度といった社内制度の整備だけでなく、時間外労働の削減
や職場環境への配慮等、働きやすい環境の整備に向けた取組を併せて行うことで、より効果を発揮すると考えられる。
また、就業者から見ても、中核人材、労働人材の別にかかわらず、職場の環境整備に向けた仕事の采配の最適化や、経営陣含めた社内でのコミュニケーションの円滑化が、就業の満足度に大きな影響を与えることが推察される。
中小企業における人材の定着のためには、社内制度の整備とともに、雰囲気のいい職場環境づくりに努めることで、従業員の就業の満足度を高め、離職の可能性を減らしていくことが必要であるといえる、とあります。
人口減少の中にあって、中小企業が新規に人材を雇用することはこれまで以上に難しい環境に突入しているようです。そのような中で、離職を防ぐためにも、従業員の満足度も高めなくてはならない。経営者の仕事は増える一方ですね。。。！！
