おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「中小企業白書」の487ページ「第2-4-18図 規模別に見た、採用活動における改善実施状況」をみましたが、今日は488ページ「第2-4-19図 中⼩企業から⾒た、採⽤活動における課題」をみます。
下図から中小企業が採用活動における課題として第一に認識している項目を、採用活動の成否別に見ると、採用不成功企業では、中核人材の採用活動、労働人材の採用活動共に、「求める能力水準の応募者がいない」、「応募者数の減少」を挙げる割合が高く、合計すると、約 6 割もの採用不成功企業がそもそもの募集の段階で課題を感じていることが分かります。
白書は、採用成功企業でも、中核人材、労働人材の採用活動における課題として、「求める能力水準の応募者がいない」、「応募者数の減少」とする回答が多い。
他方、「特に課題はない」とする割合も高くなっている。また、採用の成否にかかわらず、中核人材の採用活動における課題を確認すると、「採用に関するノウハウの不足」、「採用活動に専従する担当者がいない」がそれぞれ1 割程度となっており、中小企業においては、中核人材を採用するに当たっての社内リソースが限られていることを示唆している。
他方、労働人材の採用活動における課題では、「賃金相場の上昇」が挙げられ、企業側と求職者側での賃金のミスマッチが発生していると考えられる。
このように、求人に対して求職が不足している状況において、求職者に応募してもらう段階から他社との人材獲得競争が激化してきていることを踏まえると、中小企業は、求める人材の年齢等の属性を考慮しながら、求職者への応募前の効果的な情報伝達手段やそれによって重点的に伝える情報についても工夫し、採用手段の多様化を含め、採用活動の改善に努めることが必要であるといえる 、とあります。
求職者に応募してもらう段階から他社との人材獲得競争が激化してきている･･･この認識を強く持たないと最初から勝負にならないということですね！！
昨日は2017年版「中小企業白書」の487ページ「第2-4-18図 規模別に見た、採用活動における改善実施状況」をみましたが、今日は488ページ「第2-4-19図 中⼩企業から⾒た、採⽤活動における課題」をみます。
下図から中小企業が採用活動における課題として第一に認識している項目を、採用活動の成否別に見ると、採用不成功企業では、中核人材の採用活動、労働人材の採用活動共に、「求める能力水準の応募者がいない」、「応募者数の減少」を挙げる割合が高く、合計すると、約 6 割もの採用不成功企業がそもそもの募集の段階で課題を感じていることが分かります。
白書は、採用成功企業でも、中核人材、労働人材の採用活動における課題として、「求める能力水準の応募者がいない」、「応募者数の減少」とする回答が多い。
他方、「特に課題はない」とする割合も高くなっている。また、採用の成否にかかわらず、中核人材の採用活動における課題を確認すると、「採用に関するノウハウの不足」、「採用活動に専従する担当者がいない」がそれぞれ1 割程度となっており、中小企業においては、中核人材を採用するに当たっての社内リソースが限られていることを示唆している。
他方、労働人材の採用活動における課題では、「賃金相場の上昇」が挙げられ、企業側と求職者側での賃金のミスマッチが発生していると考えられる。
このように、求人に対して求職が不足している状況において、求職者に応募してもらう段階から他社との人材獲得競争が激化してきていることを踏まえると、中小企業は、求める人材の年齢等の属性を考慮しながら、求職者への応募前の効果的な情報伝達手段やそれによって重点的に伝える情報についても工夫し、採用手段の多様化を含め、採用活動の改善に努めることが必要であるといえる 、とあります。
求職者に応募してもらう段階から他社との人材獲得競争が激化してきている･･･この認識を強く持たないと最初から勝負にならないということですね！！
