おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「中小企業白書」の494ページ「第2-4-26図 未実現項⽬別に⾒た、今後の就業の意向(中⼩・労働⼈材)」をみましたが、今日は496ページ「第2-4-28図 就業者の働きやすさ別に⾒た、経営者の振る舞いや職場環境(中⼩・中核⼈材)」をみます。
下図から実際に中小企業に就業している中核人材について、現在の職場が働きやすい・働きづらいと回答した者別に、就業先の経営者の振る舞いや、職場環境に関する取組項目の該当状況を示したものです。
これを見ると、現在の職場を働きやすいと感じている就業者と、働きづらいと感じている就業者の差が特に大きいのは、「個人の家庭等の事情を｢お互い様｣と考えフォローしあっている」、「上下関係に縛られず意見を出しやすい」、「業務上のノウハウが共有されている」、「経営者･経営幹部と従業員の意思疎通が円滑」といった、職場でのコミュニケーションや業務の円滑化に関わる項目であることが分かります。
次に、同様の質問を労働人材について見ると、上図で見た中核人材の傾向と同じく、「個人の家庭等の事情を「お互い様」と考えフォローしあっている」、「上下関係に縛られず意見を出しやすい」、「従業員間のコミュニケーションが活発」といった職場のコミュニケーションや風通しの良さに関わる項目について、「働きやすい」と回答した者と「働きづらい」と回答した者の差がとりわけ大きいことが分かります。
白書は、「所定労働時間内で仕事を終える雰囲気がある」については中核人材に比べてより両者の差が顕著であり、労働人材においては、長時間労働の是正についても、更に職場の満足度に与える影響が大きいことが示唆される、とあります。
経営者には、労使という立場の違いはあるものの、同じ環境にあることを考慮に入れた対応が求められるということですね。納得ですね！！
昨日は2017年版「中小企業白書」の494ページ「第2-4-26図 未実現項⽬別に⾒た、今後の就業の意向(中⼩・労働⼈材)」をみましたが、今日は496ページ「第2-4-28図 就業者の働きやすさ別に⾒た、経営者の振る舞いや職場環境(中⼩・中核⼈材)」をみます。
下図から実際に中小企業に就業している中核人材について、現在の職場が働きやすい・働きづらいと回答した者別に、就業先の経営者の振る舞いや、職場環境に関する取組項目の該当状況を示したものです。
これを見ると、現在の職場を働きやすいと感じている就業者と、働きづらいと感じている就業者の差が特に大きいのは、「個人の家庭等の事情を｢お互い様｣と考えフォローしあっている」、「上下関係に縛られず意見を出しやすい」、「業務上のノウハウが共有されている」、「経営者･経営幹部と従業員の意思疎通が円滑」といった、職場でのコミュニケーションや業務の円滑化に関わる項目であることが分かります。
次に、同様の質問を労働人材について見ると、上図で見た中核人材の傾向と同じく、「個人の家庭等の事情を「お互い様」と考えフォローしあっている」、「上下関係に縛られず意見を出しやすい」、「従業員間のコミュニケーションが活発」といった職場のコミュニケーションや風通しの良さに関わる項目について、「働きやすい」と回答した者と「働きづらい」と回答した者の差がとりわけ大きいことが分かります。
白書は、「所定労働時間内で仕事を終える雰囲気がある」については中核人材に比べてより両者の差が顕著であり、労働人材においては、長時間労働の是正についても、更に職場の満足度に与える影響が大きいことが示唆される、とあります。
経営者には、労使という立場の違いはあるものの、同じ環境にあることを考慮に入れた対応が求められるということですね。納得ですね！！
