おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力(ながおかつとむ)です。
東日本大震災に続きタイの洪水においても中小製造業が被災したことにより、自動車や家電製品の生産が中止になるという話がありました。
この問題について、ものづくり白書119ページに「サプライチェーン途絶リスクの高まり」という記載があります。
これを見ると、約5割の企業が調達する部素材の中で現在の調達先以外に代替できないと回答しています。
この理由について白書は、製造業のサプライチェーン全体において、徹底した効率化・低コスト化が進められてきた結果、二次下請以下で中核部素材の生産が特定の企業に集中する事態が生じたことがあると考えられるとあります。
ものづくり経営者に自社の競争力の源泉について話を聞くと「他社では真似できない」と自信を持って応える企業は当然ながら強く、業界全体を支えている存在感と強い使命感を感じます。
完成品メーカーに対して積極的に提案営業を行い、それを実現する高度な技術を開発し、必要な人材を育成し、その対価として価格競争が回避できている訳です。
これらを踏まえると、オンリーワンで有り続けるためには中小企業であっても自社で自然災害等によるサプライチェーン途絶リスクを検討しなくてはならないということですね。
東日本大震災に続きタイの洪水においても中小製造業が被災したことにより、自動車や家電製品の生産が中止になるという話がありました。
この問題について、ものづくり白書119ページに「サプライチェーン途絶リスクの高まり」という記載があります。
これを見ると、約5割の企業が調達する部素材の中で現在の調達先以外に代替できないと回答しています。
この理由について白書は、製造業のサプライチェーン全体において、徹底した効率化・低コスト化が進められてきた結果、二次下請以下で中核部素材の生産が特定の企業に集中する事態が生じたことがあると考えられるとあります。
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