おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-53ページ「第2-1-43図 不足している職種（企業規模別）」を読みましたが、今日はⅡ-54ページ「第2-1-44図 従業員の定着状況（人材の不足状況別）」を読んでいきます。
幸いなことにお客様の中で定着率が悪い企業は皆無に等しいため、こういう感覚に触れる機会は皆無に等しいが、定着率が悪い企業が人材不足であることは想像に難くない。特に急成長している企業は働けど働けど仕事が終わらないので、何かのタイミングで退職してしまう。新戦力を採用しても、教育する時間も満足にとれないので、その居心地の悪さから新戦力もすぐに退職してしまう。気がつけば、中核人材の送別会が毎月のように開催されている。この悪循環から抜け出すのは容易なことではない。経営者が現場に降りてきて、陣頭指揮を執らないと、振り向けば誰もいなくなっている。恐ろしい末期症状である。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-53ページ「第2-1-43図 不足している職種（企業規模別）」を読みましたが、今日はⅡ-54ページ「第2-1-44図 従業員の定着状況（人材の不足状況別）」を読んでいきます。
幸いなことにお客様の中で定着率が悪い企業は皆無に等しいため、こういう感覚に触れる機会は皆無に等しいが、定着率が悪い企業が人材不足であることは想像に難くない。特に急成長している企業は働けど働けど仕事が終わらないので、何かのタイミングで退職してしまう。新戦力を採用しても、教育する時間も満足にとれないので、その居心地の悪さから新戦力もすぐに退職してしまう。気がつけば、中核人材の送別会が毎月のように開催されている。この悪循環から抜け出すのは容易なことではない。経営者が現場に降りてきて、陣頭指揮を執らないと、振り向けば誰もいなくなっている。恐ろしい末期症状である。
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