おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-58ページ「第2-1-48図 採用実績の状況（採用の主な担当者別、従業員規模別）」を読みましたが、今日はⅡ-59ページ「第2-1-49図 採用実績の状況（イノベーション活動への取組姿勢別、従業員規模別）」を読んでいきます。
就職した際に、先輩方が仕事をしているその姿が自分の将来と捉えると、いずれはあのようになりたいと憧れる姿で仕事をして欲しい。さらに、企業そのものの方向性が中長期計画で示されていて、自分はこの部分のこれを担うと分かっていれば、モチベーションも自ずと高くなってくる。つまり、世の中にとって画期的・革新的なことでなくて、自社、自分にとってイノベーションと感じることであれば、従業員はついてくる。経営者は背中で語れという示唆であろう。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-58ページ「第2-1-48図 採用実績の状況（採用の主な担当者別、従業員規模別）」を読みましたが、今日はⅡ-59ページ「第2-1-49図 採用実績の状況（イノベーション活動への取組姿勢別、従業員規模別）」を読んでいきます。
就職した際に、先輩方が仕事をしているその姿が自分の将来と捉えると、いずれはあのようになりたいと憧れる姿で仕事をして欲しい。さらに、企業そのものの方向性が中長期計画で示されていて、自分はこの部分のこれを担うと分かっていれば、モチベーションも自ずと高くなってくる。つまり、世の中にとって画期的・革新的なことでなくて、自社、自分にとってイノベーションと感じることであれば、従業員はついてくる。経営者は背中で語れという示唆であろう。
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