カンボジアの女性省で、2日間のモニタリングと評価の研修会。
講師を頼まれたのはいいけれど、うーん、クメール語での研修はまだ自信ないんだなあ。
自分で話すよりも、通訳してる方がよっぽど簡単。
通訳は、まあ、機械になればいいだけだし。
ともかく、頼まれたらなんでもやっちゃうのが基本のわたし。
「クメール語からクメール語への通訳」を同僚がやってくれるというので、ま、とりあえず安心・・・
↓研修開会式の様子。真ん中は長官
女性省はこれから5カ年戦略計画を実施。
進捗状況がどうか、きっちりモニタリングするのは大切なのだ。
でもなあ、モニタリングってなに？？ってかんじなので、基礎の基礎から話さないといけない。
自分が毎月・半年ごとにやってる仕事のモニタリングの様子を紹介したり、これまで省庁が出してるモニタリングの報告書を紹介したり、座学よりも「これでどうだ！！」的な研修。
↓研修の様子
↓真面目に聞いてる参加者
職員を対象とした研修なんてなかなか機会がないから、局長クラスも多数参加。
みんな、まじめ！！
質問もどんどん出るし、副長官からは「わたしもぜひ・・」って追加でいろんな説明もしてくれちゃうし。
↓グループワークで、モニタリング指標について協議。
指標という単語は、ほんとに理解がむつかしい様子。
実際にモニタリングする段階で、再度資料やデータとにらめっこしないと実感わかないかもなあ・・
50名以上の参加者があって、勉強になったーって盛況だった研修。
クメール語での講義、まだまだ自信ないけれど、研修のおかげでお友達がまた増えてうれしいかも。