「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる

『「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる』　松本順市・著、幻冬舎新書145、2009年9月30日

p.59　給料というのは、仕事を覚え、社員として成長することによって増えていくものです。ところが、結果がすべてという会社にいる社員は、そういう考えを持てません。自分が成長しようがしまいが、結果を出せば高い給料が獲得できる。いつも給料のことに関心がいきます。
　
p.59　本来、そうした（職場での問題や、身に降りかかる面倒なこと等の）問題を乗り越えることで、人は成長し、喜びを得、さらに大きな仕事を通して、新たな学びを獲得していくものです。しかし嫌なこと、面倒なことに取り組まなくても、いくらでも自分に高い給料を払ってくれる会社はある――こういう思考回路になってしまうのです。

p.66　会社側、経営者は、給料を出す以上に大切なものを社員に提供しています。当たり前すぎて、経営者も社員も、考えることすらないかもしれません。何かといえば、「成長の場を提供している」ということです。

p.72　「ノルマ」「競争」「残業」は、会社の成長を止め、社員の給与を下げる元凶であり、プラスに働くことは決してありません。

p.112　教え合える組織は、生産性が高くなります。

p.120　社内でもっと優秀な社員は、他の社員に自分のやっていることを教えて、成長を助けた社員です。

p.122　成果主義というのは、結果のみで評価することで、プロセスは基本的には考慮しません。

p.125　会社がうまくいかなくなると、新しい賃金・人事制度を導入し、そのたびに、不幸になる社員が生まれていくというパターンが多かったのではないでしょうか。成果主義は、その弊害をもたらした一つの制度にすぎません。
　また、成果主義の仕組み以上に問題なのは、経営者が「うちは成果主義だ」と言いながら、実際には、結果だけで評価していないため、社内で混乱や疑心暗鬼、誤解を招き、社員全員の生産性を低下させているという点です。

p.150　最初から優秀な社員というのはいません。どんな社員も、成功の確率はほとんど変わらないと私は断言します。違いは一つ、チャレンジする数が多いだけの違いです。

p.153　「君もやる気があれば成果を上げられる」と指導する人より、実際にその方法を明らかにし、人に教えられる人のほうが他の社員を成長させられます。成果を上げることより、成果を上げる方法・プロセスに価値があるのです。多くの人が、この分析ができないままに管理職になるので、部下に指導できないという現実があるのです。

p.154　教えることの本質は、相手によくなってほしいという利他の心です。

p.176　新しい経営者とは、社員を経営資源ではなくパートナーとして考えている経営者です。社員を売上げや利益を上げるための「資源」として考えていないのです。