「有給休暇」

セカンドライフ。昨年7月から　勤めはじめて半年。
今月から有給休暇がもらえます。10日間。

今日　その有休をとりました。
土曜日から岡山の家。月曜日休むのは快感。
仕事に行くかみさんを見送ります。「主夫」の気持ち。

でも休みの間に、勤務先に何かあったら・・・と　心配の虫。
貧乏症の私です。

以前勤務していたころ、繰越で最長40日もあった有休。
ほとんどとらずに、退職時に半分消化？しました。
有休やファミリーホリデイなど、休むことに何か「罪悪感」を覚えた当時。

「仕事中毒？」「営業出身の性（さが）？」「会社の体質？」
有休取得率は、事務系より生産系のほうが高かったと記憶。

今の仕事は、臨時職員の年間契約のため3月が更改月。
来年度の契約があるかどうかわかりません。
自民党時代の二次補正で組まれた私たちの人件費。
民主党がどう判断するのかによって、契約の有無が・・・。

契約更改がないとすると、3月までに有休を取りきることも可能。
でもそういうわけにはいかないでしょう。

画像　事務所のストーブ（寒い朝は威力を発揮、エアコンでは温まらないので）

「就職最前線！」

勤務先で最近関心が高まっている「世界」が・・・。

新聞・テレビでクローズアップの「介護」です。
高齢化社会の実態露呈と雇用の対象としての注目度アップ。

雇用の厳しい業界と比較し、逆に求人の難しさが叫ばれる分野。
それは「介護３ｋ」と言われる「きつい」「汚い」「危険」のせい？
加えて「給料が安い」「暗い」の５ｋとも？

私の住む新見の主要産業は、石灰・建設・自動車部品。
いずれもが壊滅状態。最近少し復元してきましたが。

事業主と求職者のマッチングを図るのが私の仕事。
新見の人口減少に、ほんのわずかでも歯止めの手当が必要。
そのためにも求人の確保が急務。介護職がそのキーポイント。

手段として、複数の介護施設の会社説明会を企画しています。
多くの新見市民に、介護の理解を深め、就職してもらうために。
そのため地元のマスコミや行政・社会福祉協議会などにも協力依頼を。

最近市内の大手の介護施設を回り、経営者や責任者と面談。
彼らも「敬遠気味の求人」対応に必死。
介護するには、「まず自らが元気でハッピー」になること。
この経営哲学には私も同感。お客様対応には、自分が元気でなくては。

介護の３ｋも「感動」「健康」「幸福」の３ｋにしたいものです。

画像　「唐松荘」（事務長の仲間への配慮が素晴らしい介護施設、新見市唐松）

「サバイバル」

昨日は、視察研修。
地元の企業のトップたちと先進企業の経営探訪です。

朝早くに集合。バスツアーです。
運転手さんが中学校時代の同級生でした。
お互いにびっくりです。

岡山県北東部の対照的な企業二社を訪問。

片方は莫大な投資によるコストダウンをはかる工場。
広い工場の屋根には、太陽光発電のパネルが整然と並んでいます。
工場で使用する電気の三分の一をまかなうとか。
一般建築の集成材の柱を大量生産しています。
あきれるほど広い工場は人気の少ない流れ作業です。

　　　　　

もう一方の企業は、コンクリート二次製品の製造工場。
ガイダンスを聞いて驚きました。
草の生える護岸工事用のブロックや、小動物が這いあがれる側溝用製品。
木のチップを固めた道路用ブロック、沈む国境の小島のかさ上げ用軽量コンクリート。
７０％がアイデア商品。産学協同の成果だそうです。
小さな企業ながら、研究室が充実。若い人たちに技術伝承も心がけているとか。

最初は大規模投資の工場とその先進性に驚いた私です。
しかし　地方の小さな企業の「生き残る道」を後者の企業に見ました。
ワークシェアリングをしながらも、高校生を雇う姿勢に感動です。
この企業には、チャレンジ精神と「知恵」を感じます。

　　　　　
　　　　　

仕事柄、多くの企業のスタンスを垣間見ます。
又聞きでなく、自分の目で真実を見ることの重要性に気付きました。
企業の生き残り方、サバイバルの「生き方」が。

画像　工場の間をつなぐ地下トンネル（００７の気持ちに）
　　　　太陽光発電パネルを眺めます（向こうの青い屋根）
　　　　商品説明パネル
　　　　道路用インターロッキング（工場近くの一般道で実験中）

「採用基準」

日曜日のお昼、岡山から新見への１８０号線。

よく晴れた気持ちいい青空。絶好のドライブ日和。
バイクの集団が横を走り抜けます。


週末、衣料スーパーの経営者と面談。創業１２０年以上の老舗。
新見市内に二か所の店舗を持っています。
すごいのは、関西と関東にかなりのチェーン店を。

３０年前から、ドイツのボックスストアをモデルに新ビジネスモデル確立。
アイテム数を絞り込み、安さを売り物の多数の店舗を展開。
今は一線を退き、顧問の立場。

これらの店の社員募集の採用基準が面白いのです。
二つの基準をもって臨んできたとのこと。９割の人間が期待通りとか。

その一つが、「失敗の多い人」。もうひとつが「ネアカな人」。
「失敗」の意味を重ねて聞くと、たとえば「失恋」の数。
落ち込んで人生をはかなむ経験は、得難いのだそうです。
「他人（ひと）の痛みもわかるから」という理由です。

また研修費用を必ず計上させ、削減するとチェックするそうです。
言葉では「人財」と言う経営者は多いのですが、通常真っ先に削る経費科目。
苦しい時期でも、銀行の反対を押し切ってきたらしいのです。



個人的にも興味の多い人です。
地元の活性化を考え、若い人の育成も。
「シニアの元気な町づくり」は、「共感」を覚えます。

新見にも「温かい成功者」がいることに嬉しさを感じます。


画像　　１８０号線沿いの竹林（マイカーから撮影、好きな風景です）
　　　　　新見市内の複合スーパー（顧問の会社も衣料部門で入店）