総合か、それとも競技の集約か

　今更ながら、総合スポーツブランドは凄いですよね。

　バスケットボールならAND１、サッカーならばアンブロのように、ひとつの競技だけに的を絞り、製品づくりに励む方が少数ですよね。

　しかし的を絞った方が製品化だけでなく、ファン・プロモーションと契約選手へのギャランティなど、諸経費が一本化されて作業がしやすいように思えます。

　例えばナイキとアディダスは、サッカーだけでなく、バスケットボールでも鎬を削っています。

　前者がロナウドとレブロン・ジェームズ、後者がメッシとデリク・ローズがそれそれブランドの顔として君臨しているわかですが、事細かく部門が分かれていれば、不採算部門の売り上げを、他の部門の売り上げで

　「カバーすること」

　ができますが、逆に経費はすごくかかりますよね。

　アンブロがナイキから離れて独自路線を歩み始め、AND１も創立した１９９０年代の勢いは今無いんですね。

　つまり、一つの競技に絞り込むと、売上の減少がモロに経営に深く関与するというわけです。

　部門がふえればそれだけ働く従業員も増えますし、支払う給料と働く環境の整備、そして他社の動向を常に注視する必要があります。

　僕は到底会社のトップになれるような素質はないのですが、株式の下落、売り上げの減少、契約選手の有無など、マイナス面が出た場合の回復策を、トップは常に考えなければいけません。

リバプール、８０年代の素晴らしさ

　全盛期を知れば知るほど、現状にじれったさを感じる。

　リバプール関係者は特にそんな感情を抱いているのではないでしょうか？

　前回お話したように、ユヴェントスは９年間スクデットから見放されましたが、何も無冠だったわけではありません。

　１９９３年にはUEFAカップで優勝しましたし、ロベルト・バッジョはこの年バロンドールに輝いています。

　インテルも２００７年に自力優勝するまで１８年の歳月を費やしましたが、この間にコパ・イタリアと３度のUEFAカップを獲得しているのです。

　でも全盛期を知るファンは、圧倒的な素晴らしさで国内リーグを制覇した姿を忘れられませんし、インテルが１９８８－８９シーズンに記録した勝ち点５８は、まだ勝ち点が「２」の時代で、尚の事、強烈な印象なのです。

　リバプールは１９８０年代、文字通りイングランドに君臨していました。

　イアン・ラッシュ、グレアム・スーネス、ケニー・ダルグリッシュにアラン・ハンセン。

　悪名高き「ヘイゼルの悲劇」は彼らが起こした事件ではありませんが、それでもリバプールの選手たちが素晴らしい存在であったことは間違いないのです。

　ユナイテッド・ファンがコップを揶揄するのに

　「俺たちは優勝回数で奴らを上回っている」
　「プレミア発足後、リーグ優勝を味わっていないぜ」

　と言うのは事実です。

　リバプールはあくまで

　「プレミア優勝」

　が無いだけで、チャンピオンズ・リーグ、UEFAカップ、リーグ・カップとFAカップではこの間優勝しています。

　ですから無冠という言い方は適切ではないのですが、ファンがリーグ優勝を待ち望んでいる事に間違いは無く、だからこそ８０年代を思い浮かべてしまうのではないでしょうか。