おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は中小企業白書（2016年版）の420ページ「コラム 2-6-2 ③図 廃業率（全体）と長寿企業減少率の比較」をみましたが、今日は422ページ「第 2-6-18 図 企業分類別に見た重要だと認識するリスクテイク行動」をみます。
下図から企業分類別にリスクテイク行動への認識の高さを見ると、「経常利益率の高い企業（②）」や「自己資本比率の高い企業（③）」は、リスクテイク行動を重視する姿勢が、「稼げる企業（①）」や「その他の企業（④）」の企業よりも高い傾向にあることが分かります。
この結果について白書は、「自己資本比率の高い企業（③）」は、「新規事業の立ち上げ、既存事業の転換」や「新規サービス・製品の開発、展開」への意識も高いことがうかがえ、特に、「新地域・セグメントへの展開」に対する回答割合が他の企業よりも高い点が特徴的である。
また、「経常利益率の高い企業（②）」を見ると、「既存事業の拡大」が他の企業よりも回答割合が高く、また、「コスト削減」や「生産性の向上」への意識も高い。
他方で、「稼げる企業（①）」に着目すると、他の企業分類と比べ、リスクテイク行動への意識はやや低い傾向にあるものの、「新規事業の立ち上げ、既存事業の転換」への意識は高い傾向にある、とあります。
成長には不確実的なリスクが伴います。
私は日常、中小企業の課題や問題点と向き合っているので、自分自身のリスクテイクを避けるようになっています。
これではいけないと分かっているのですがね･･･
昨日は中小企業白書（2016年版）の420ページ「コラム 2-6-2 ③図 廃業率（全体）と長寿企業減少率の比較」をみましたが、今日は422ページ「第 2-6-18 図 企業分類別に見た重要だと認識するリスクテイク行動」をみます。
下図から企業分類別にリスクテイク行動への認識の高さを見ると、「経常利益率の高い企業（②）」や「自己資本比率の高い企業（③）」は、リスクテイク行動を重視する姿勢が、「稼げる企業（①）」や「その他の企業（④）」の企業よりも高い傾向にあることが分かります。
この結果について白書は、「自己資本比率の高い企業（③）」は、「新規事業の立ち上げ、既存事業の転換」や「新規サービス・製品の開発、展開」への意識も高いことがうかがえ、特に、「新地域・セグメントへの展開」に対する回答割合が他の企業よりも高い点が特徴的である。
また、「経常利益率の高い企業（②）」を見ると、「既存事業の拡大」が他の企業よりも回答割合が高く、また、「コスト削減」や「生産性の向上」への意識も高い。
他方で、「稼げる企業（①）」に着目すると、他の企業分類と比べ、リスクテイク行動への意識はやや低い傾向にあるものの、「新規事業の立ち上げ、既存事業の転換」への意識は高い傾向にある、とあります。
成長には不確実的なリスクが伴います。
私は日常、中小企業の課題や問題点と向き合っているので、自分自身のリスクテイクを避けるようになっています。
これではいけないと分かっているのですがね･･･
