おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は中小企業白書（2016年版）の412ページ「第 2-6-15 図 企業分類別に見た企業風土」をみましたが、今日は413ページ「第 2-6-16 図 企業分類別に見た競争環境変化の認識」をみます。
下図から、企業分類別に外部環境変化の認識を見ると、収益力が低い「自己資本比率の高い企業（③）」や「その他の企業（④）」は、「市場の価格競争が激しくなっている」や「市場のニーズが多様化している」、「人口減少により市場が縮小している」、「同業他社との競争が激しくなっている」への回答割合が高く、市場の変化を好ましくない状況と捉えている企業が多いことがうかがえます。
他方で、収益力が高い「稼げる企業（①）」や「経常利益率の高い企業（②）」は、「技術・サービスの質が高度化している」に多く回答しており、自社の技術・サービスと市場の動向を見極めている傾向にあることが示唆されます。
最大の敵は自分自身にあるということですね。昨日に続き、これも刺激になる分析結果ですね。。。
昨日は中小企業白書（2016年版）の412ページ「第 2-6-15 図 企業分類別に見た企業風土」をみましたが、今日は413ページ「第 2-6-16 図 企業分類別に見た競争環境変化の認識」をみます。
下図から、企業分類別に外部環境変化の認識を見ると、収益力が低い「自己資本比率の高い企業（③）」や「その他の企業（④）」は、「市場の価格競争が激しくなっている」や「市場のニーズが多様化している」、「人口減少により市場が縮小している」、「同業他社との競争が激しくなっている」への回答割合が高く、市場の変化を好ましくない状況と捉えている企業が多いことがうかがえます。
他方で、収益力が高い「稼げる企業（①）」や「経常利益率の高い企業（②）」は、「技術・サービスの質が高度化している」に多く回答しており、自社の技術・サービスと市場の動向を見極めている傾向にあることが示唆されます。
最大の敵は自分自身にあるということですね。昨日に続き、これも刺激になる分析結果ですね。。。
