どういう道具をどのように揃えるか

　特許権をはじめとする知的財産権を「道具」と捉えるならば、
②　道具をどう作るか
③　道具をどう使うか
について考える必要があり、②が権利化業務、③が活用業務、と言われたりしているようです（どっちもゴツゴツしていてクールな呼び方じゃないですが・・・）。特許事務所業界では②の将来性が？であるため、これからは③だとか、さらには位置づけが不明確なまま突発的に価値評価だ、なんて意見が出てきたりするわけですが、その前にもっと大事な工程があるのではないか。それはすなわち、
①　どういう道具をどのように揃えるか
ということです。これは②の前段階にあって、
　①どういう道具を揃え、⇒　②その道具をどう作り、⇒　③作った道具をどう使うか
と進行していくものであると思います。
　この①の工程は、大企業であれば知財部が担っていて外部には出にくい部分だとは思いますが、何も悩みや課題がないわけではないのではないでしょうか。また、知財部組織を持たない中小・ベンチャー企業等であれば、限られた経営資源（ヒト、カネ）の中でどういう揃え方があるのか、ここが一番悩ましい部分であることが多いと思います。
　①をソリューションの中核に据え、
　②は幅広い分野で優れた作り手とのネットワークを張り巡らし、
　③は権利行使だけに囚われない幅広い使い方の選択肢を持つ、
流行りものを断片的につまみ食いするのではなく、こんな感じで統一感をもった次世代知財サービスを提供できるといいんですが。